一、1986年 跳海经商

严介和因计划生育超生，被迫跳海从商，开启了苦海无边，回头无岸的创业生涯。从公推、公选到公开竞争，单项分、总分都是第一，一举获任厂长，88年竞争兼任经理，90年再竞争兼任总经理，92年将三家企业合并成立引江公司，任董事长。严介和从家乡的运河时代走向省会的长江时代。

二、1992年 下海创业  第一桶金

引江公司的水泥制品、建材商店、土建包工，已不能满足严介和的创业野心。国家兴建高速公路之时，严介和神经质地宣布要参与高速公路建设，此决定所有人都认为不是神经质而是精神病。严介和挤公共汽车跑了11趟南京，最终获得转手五包的南京绕城公路三个小涵洞工程，经测算要赔5万元。严介和决定：“我们的事业就从这里开始，赔5万不如赔8万，12万元的家底还有4万元呢嘛，进度、质量等方方面面不允许算经济账，只要脸，不要钱。”最终获得更多更好的订单，从第一单的29.4万元，到最终订单的5000多万元；从赔5万不如赔8万，到最终赚了第一桶金860万元。

三、1995年 太平洋建设

随着赔5万不如赔8万的影响力越来越大，第一桶金的价值已远远不是860万能涵盖的了，三个小涵洞的故事，从南京传遍了全省，从此严介和的工程遍布大江南北。引江公司越做越大，引江的含义已经满足不了严介和的壮志雄心，他要从江苏走向全国、走向全球，从运河起步，经长江，入太平洋。经国家批准，引江公司更名为太平洋建设集团，严介和做起了总裁，当上了董事局主席。1995年12月7日，在太平洋建设成立庆典上，严介和作了主题为“太平洋建设——建设太平洋”的新闻发布。

四、1996年 BT鼻祖一条路

1996年，楚霸王故里宿迁建市伊始，财政为零。急需在一片水田之上建设一条城市主干道，承载宿迁市的新城建设。时任宿迁市长刘学东有感于太平洋建设“赔五万不如赔八万”的品牌影响力，主动找到严介和，希望太平洋建设能够帮助政府解燃眉之急。半个月后，这座新城的第一项工程市府大道由太平洋建设投资、设计、施工，并实现当年交付，进度之快、质量之好在中国乃至世界都极为罕见。一座城市围绕着这条路拔地而起，二十几年过去，洪泽湖路（原市府大道）依然完好无损。一个百强城市，市府门前的水泥路，让这座城市既尴尬又不得不思考久远……

这条路的商业模式从最初备受关注、倍遭质疑，经因异而争，到异而不争。1999年2月，国家五部委联合下文，将太平洋建设首创的宿迁市府大道商业模式称为BT模式，要求在全国大力推广。从此，严介和被称为“中国BT鼻祖”，宿迁市府大道被称为“中国PPP第一单”。

五、2000年  江苏私企第一

2000年12月19日，在首届江苏省私营经济工作会议上，太平洋建设集团荣获了“江苏省先进私营企业”称号，并在获奖企业中排名第一。这一奖项由时任江苏省委书记回良玉亲自颁发给太平洋建设创始人严介和，标志着政府对太平洋建设在私营经济领域杰出贡献的高度认可。

这项荣誉集中反映了太平洋建设在早期发展阶段，就已经在江苏省内建立了强大的综合实力和良好的市场声誉。当时，企业正处于由创始人严介和首创的“BT模式”（建设-移交）引领的快速成长期。此次获奖不仅是对太平洋建设过往成绩的肯定，也极大地提升了企业的品牌形象，为其后续的全国性战略扩张提供了强大动力。2004年3月20日，太平洋建设集团再次以省评第一的身份荣获“江苏省优秀民营企业”称号，同时跻身中国民营企业500强前十强。

六、2004年 赴汤蹈火  抢救纵横

纵横国际前身为南通机床，中国第一批上市公司，由江苏国资控股，2003年底被停牌挂星。北京、上海、江苏国资三轮重组，花了百亿无果，政府请严介和出山，让太平洋建设托管。

2003年12月28日，政府在南通召开新闻发布会，严介和临危受命，出任*ST纵横董事长。

消息传开，既得利益者煽动企业职工上千人，拉起横幅——不要太平洋要政府，不要严介和要钞票，阻止严介和进企业，政府做了大量工作效果甚微。

*ST纵横半年内不能扭亏为盈，就得退市。严介和于2004年元月11日早晨，吃了两大碗牛肉手擀面，穿了三件羊绒衫，单枪匹马闯入纵横，受到群体围攻，砸了他的宝马，撕了他的衣服，不给吃、不给喝、不给坐，寒冬腊月给了三台风扇，轮番攻击到13日凌晨。

警方现场抓走170多人，严介和自由后，主动作为担保人，请求政府于当晚放了人。

新年正月初四，严介和再进纵横，25小时连开9个会，出台系列方案，让纵横人看到了恢复上市的希望。

*ST纵横5个月换了三任总经理，分别烧了三把火。

第一任总经理改革派——猛火；第二任总经理稳定派——温火；第三任总经理发展派——恒火。严介和的三把火，让*ST纵横脱胎换骨，起死回生。

2004年11月25日，纵横国际在上交所恢复上市。

2005年2月7日，严介和功成身退，主动卸任董事长职务。13个月任期，严介和南征北战、赴汤蹈火，其本人、随行、车辆等所产生的一切费用包括工资由太平洋建设买单。

七、2005-2006年 百富榜眼  败走麦城

严介和从宿迁的国际化BT，向全国又推广了中国式BT（35/65），同时创新了建养、运营一体化的BTO模式。在国家基建EPC模式的基础上，又创新了EPCO、FEPCO两种新模式，备受市场的青睐。随着基建的风生水起，严介和又把目光转向了国企的改制，三年时间收购、重组、整合了75家濒临倒闭、破产的国有企业，创新了史无前例的打包重组、零资产并购模式。严介和的基建与并购使得他的财富爆炸性增长，2004年被江苏省委、省政府授予江苏民营企业三百强之首，2005年登临胡润百富榜眼，被媒体捧为“财富黑马”。

大规模国企并购难免动了一批既得利益者的奶酪，使得严介和备受关注又备遭质疑，从红上加红到发紫发黑，被媒体贴上了空手套白狼、侵吞国有资产第一大鳄的标签。舆论 的推波助澜，使得金融系统对严介和的企业贷款只收不贷、提前收贷，导致企业资金链于2006年断裂。严介和成了被告，一度被限制出入境、限制高消费，从此严介和败走麦城。

八、2007年 重操旧业  华佗论箭

2007年7月严介和只身北上，来到香山脚下，创办华佗论箭，开启了企业家讲企业的先河。二十多年来，严介和先后担任乡镇企业、国有企业、股份制企业、中外合资企业、上市公司等两百多家企业的掌门，做企业行云流水，讲企业如数家珍。华佗论箭携手政商学界精英，组建聚商、育商、护商、招商、造商的“郑和舰队”，创办日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的太平洋商学院，成为企业家智慧的源湶、前行的航标、栖息的港湾、品牌的引擎、文化的摇篮、心灵的家园。

资源用智慧优化，资本用智慧放大。严介和在APEC、达沃斯、博鳌等高端论坛，哈佛、沃顿、剑桥、牛津、清华、北大、中央党校等著名学府，以及中国1000多个城市党政机关、企事业单位，作主旨演讲千余场次。严介和的个人品牌影响力让华佗论箭成为国际国内公认的最权威的智慧机构之一。华佗智慧课被誉为“华夏第一课”，严介和被称为“商界华佗”、“华夏第一狂”。

九、2012-2014年 “亡”者归来  世界500强 

2012年，当华佗论箭波澜壮阔之时，严介和出人意料选择激流勇退，以免重蹈2005年红得发紫发黑的覆辙。从培养竞争对手走向为儿子培养太平洋建设精英，两年时间，太平洋利用华佗论箭国际国内的资源、智慧、资本，涅槃重生，从一个集团裂变出25个集团，为入主世界500强做了强有力的支撑。

随着严介和的“亡”者归来，太平洋强势崛起。为了让太平洋的发展快上加快，严介和将太平洋大批不良资产及相关残羹剩饭带到上海，组建苏商集团、华佗集团，严家三父子的苏、太、华三系由此诞生，并于2014年入选世界500强，排名第166位，截至2021年连续八年蝉联世界500强前列。值得关注的是，从2020年的第75位减持到2021年的第149位，为苏商集团独立入选世界500强预留了空间。

十、2016年 庄严智库  庄严文库

庄严智库融资源、智慧、资本于一体，是华佗论箭、郑和舰队、太平洋商学院的升级版，是国家级民间智库。

庄严智库始建于1986年，旗下拥有太平洋系、大西洋系、苏商系（简称太大苏三系）。太平洋系、苏商系相继于2013年、2021年入选世界500强，大西洋系将于2029年申报第三个世界500强。

太大苏三系拥有国家公路、市政、水利、建筑等多个总承包及若干专业承包一级、特级资质，首创BT模式，并以BT、BTO、FEPCO等形式直接参与国内外1000多个城市、3000多个园区的投资、建设、运营与管理，成为中国最大的城市运营商，连续13年稳居全球建筑业私企第一。

大西洋系旗下轨道建设、北越建设、南越建设、铁投建设、桥投建设、港投建设、首都建设、都市建设、运河建工、兰泊湾发控、港太建设、地球村建设、绿色建筑、华水建设、深蓝国际、港珠澳建设、京津坊建设、兰泊湾产业、行政地产、庄严设计等板块，立足珠三角、长三角、京津冀、东南亚，服务后城市化与乡村振兴。

大西洋系践行共同富裕，投资150亿美元，打造50里运河画廊，兴建T字形运河时代广场，承载地球村建设梦想，最终让这里美丽的植物、可爱的动物，吸引卓越的人物，再现运河之都千年辉煌。

庄严文库是严介和先生创立的智慧与思想平台，旨在系统整合与传播其独创的商业哲学和人文思想。其核心著作为《新论语》系列，该书是严介和先生思想体系的集中体现，重新解读了传统文化与现代商业文明 。此外，还包括《地球村哲思》《成长成熟成功》《管理的境界》《产业决定未来》《根本冠》等。

十一、2017年 地球村  庄严大学

地球村位于淮扬之交的漕运镇，是严介和先生响应习近平总书记乡村振兴战略，在周总理家乡打造的全球文美乡村。它东枕运河，南临白马湖，占地5000公顷，常住人口5万，人均住房75平方米；流动人口5万，人均住房25平方米。总投资150亿美元，建设周期15年。

大运河边：以教育、医疗、康养、智库、文库为主业，建设国际化的地球村小学、地球村中学、庄严大学、五味书院；庄严商医、庄严汉药、庄严医院、庄严康养；庄严智库、庄严文库。配套五星、六星级酒店各一座。成就全球唯一以智慧、文旅、教育等高端产业为核心的严氏家族旗下第三个世界500强——大西洋系。

芦苇荡里：以千种植物、万种花草，打造运河西岸50里画廊，撑起全球花卉之都、植物王国；建设创意农业、观光农业、生态农业、休耕农业、体验农业、假期农业，配套精品酒店一座。成就小而特、小而精、小而美的湿地生态、智异经济、悲慧人文。

白马湖畔：以航空、游艇、运动、度假、商务、文旅为主业，建设地球村国际机场、地球村航空、地球村文旅、地球村商务、地球村控股、地球村金融、地球村投资、地球村建设。配套55层地标建筑地球村楼、国际化七星级酒店各一座。以产业之异、团队之专、建筑之特、内涵之精、环境之美，将这里打造成具有全球影响力的地球村。

庄严大学：设立商学院、经济学院、管理学院；文学院、美学院、哲学院等。

地球村，梦圆“我的大学我的城”。

十二、2021年 第二个世界500强苏商集团

随着严昊、严昕姐弟俩的成家立业，本着重男不轻女的家族理念，严介和将太平洋建设一分为二，严昊的太平洋系占资产总量的60%，严昕的苏商系占资产总量的40%。拆分后的“残羹剩饭”交由严介和优化组合，成立了庄严系。

苏商集团是继太平洋建设后，严介和在上海创办的又一国际大型基建集团公司，成为全球领先的技术型、创新型、智慧型基建企业。2015年，交班给海外归来的女儿严昕。近年来，苏商集团响应国家战略，参与中西部地区扶贫开发，发力美丽乡村建设，投身“一带一路”建设，助推海南自贸港、粤港澳大湾区、长三角一体化建设。苏商集团分别与贵州省人民政府、海南省人民政府及若干个地级市签订了战略合作协议，为2021年入选世界500强做好了一切准备。

十三、2024  走进东盟

近年来，严介和携团队与越南、泰国总理、副总理等政府高层密集互访，与商界精英频繁交流，在市场定位、合作模式、投融资机制等各方面达成诸多共识。2024年1月，与越南河内市政府正式签订河内四连桥与城市轨道交通5号线两个项目的合作备忘录（准中标通知书）。

2024年12月9日，严介和率庄严宗亲企业家代表团再赴越南，开启为期5天的访问考察活动。5天中，代表团访问了河内、海防、广宁、老街、永福等省市，考察了Vingroup集团、Sovico集团、春桥集团等企业，与越南政府首脑、各部部长、省市主官、大型企业举行会谈、座谈、调研等重大活动11场次。期间，还受到中国驻越大使馆、越南中国商会的热情接待。

本次出访的代表团成员来自世界500强庄严智库旗下重点企业、全国11个省市自治区的庄严宗亲企业。他们都是国际国内基础设施建设、新能源、新材料、工业制造等各行业的头部企业。

越南中央电视台、越南通讯社、越南经济都市报等媒体，在黄金时段和重要版面密集报道严介和一行的访越活动。

十四、2025  百亿引领国际化

5月，庄严智库旗下企业承建的世界唯一网状斜拉四连桥（30.55亿元）在河内顺利开工；8月，再度中标河内玉回桥项目（22.6亿元）；12月，河内200亿元人民币地铁5号线举行开工仪式。多项零的突破，激发链式反应，轨道建设、北越建设、南越建设、铁投建设、桥投建设、港投建设、首都建设、都市建设等一批平台企业相继在越南设立。大西洋系联手太平洋系、苏商系，对越南34个省市业务全覆盖，合作备忘录、中标通知书纷至沓来。越南市场项目规模预计2026年突破人民币2000亿元，并于2027至2029年间逐步提升至3000亿元、4000亿元和5000亿元。

在合作推进过程中，严介和不仅致力于基建模式的推广，还引进庄严智库入驻越南，积极整合各方资源。通过对资源、智慧、资本三大核心要素的有机整合，为越南智慧城市建设提供全方位支持。同时，针对越南河内市的环境治理问题，严介和也凭借自身经验，提出诸多极具建设性的建议。

从太平洋建设走向建设太平洋。