5月15日，严昊主席出席在昆明阳宗海举办的云南路建经营精英学思行活动，并在经营拾光分享会上作战略指导。太平洋建设CEO刘安琦、云南路建董事局副主席方璐携核心高管、子集团董事长及经营人员参加活动。

       严昊指出，云南路建经营方向、战略布局及发展态势整体向好，市场覆盖面可观，但尚未形成真正的爆发点。经营团队规模虽大，但实战能力仍需通过市场成果来检验。云南路建需正视体量偏小、质量不高等短板，主动谋划从“有”到“好”的转型升级，加快从点状市场向区域面状发展，因地制宜调整策略，避免野蛮生长，真正做到放大总量、做优质量。

       严昊强调，要系统谋划好从无到有、从有到好的发展路径。深入理解和运用“五次经营”方法论，强化学习能力，吃透2.0模式，只为困难和不足想办法。一支铅笔，大胆试错；一块橡皮，大方改错。做对了，持续推进；干错了，迅速调整。各级管理层要压实责任，董事长需重点突破政府关系，确保经营无缝衔接。要加强市场体系与人才建设，构建组团作战机制，形成标准打法，杜绝各自为战，优先推动一两家子集团率先做大做强。

       严昊要求，矛盾的产生99%在于不沟通或沟通不到位，要善于倾听基层声音并迅速回应。经营人员既要眼中有光，想壮志凌云，更要心怀敬畏之心，忠诚于企业、忠诚于职业、忠诚于事业，做脚踏实地。如今能人时代已经到来，谁能接到大体量订单，谁的年度收入就高，人的境界必然也会提升，从口袋满满走向脑袋满满。希望云南路建各子集团以实干精神，确保2026年度目标圆满完成。 （文/图 云南路建文品中心）