会议全面复盘上半年经营管理工作，系统部署下半年战略攻坚重点目标，确保高质量完成全年各项目标任务。

王健闯表示，管理是方，经营是圆，管理要收，经营要放，方圆之间，收放之道，贵在把握好平衡。做事做人皆有度，失度必失误。当前经济形势复杂严峻，我们更要珍惜平台给予的发展机会，始终保持狼性奋斗精神，向时间要答案，星光不负赶路人。定战略、搭班子、带团队是严氏企业两代人传承的智慧，企业的目标是打造一支召之能战、战则必胜的国际化团队，这需要全体家人勠力同心、共同奋斗。2025年的征程已然过半，未来的路就在脚下。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。期待全体苏商人永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风 ，撸起袖子加油干，为更美好的明天而战。

严昕指出，当前企业正处于关键转型期，管理者需具备问题前置意识与前进勇气，敢于冒险，以前瞻思维引领发展，同时要多观察、敢突破，在持续修正中完成从“运动员”到“教练员”“裁判员”的角色转变。对个人发展而言，成功需经历“成长、成熟、成功” 的持续进阶，要有吃苦吃亏的觉悟，大事难事的担当，既要自信，更要自律，要学会主动的向往，以更高标准激励自己，明确阶段目标并不断优化，平衡感性激情与理性从容，在不断积累中体会人生、拓展可能。

严昕强调，面对行业慢增长周期，我们更需保持高度执行力，以专业态度做好每件事，练就精管理真功夫，打好善经营组合拳，才能在顺境中乘势而上、逆势中破局突围。我们要以高质量订单为核心，从做大规模到做优价值，在安全与口碑基础上不断提升效益。上下同欲者胜，同舟共济者赢。团队要始终践行善良、阳光、柔软的苏商精神，坚守共同价值观，维护多数人利益，携手做大蛋糕，共享发展成果，齐心协力交出一份高质量发展的时代答卷！