5月26日，严介和理事长在郑州同黄河建工集团党委书记、董事长袁玉伟会谈。双方以“家国情怀”为话题，围绕水利产业升级、企业治理创新等展开深入交流。

严介和表示，企业小了是私人的，大了就是国家的。提出以“国家荣耀、民族尊严”为追求，打造“零分包、零转包、零挂靠”的全产业链自营模式，确保工程质量与效率。在治理逻辑上，运用加法做大市场、减法做精业务、乘法强化创新、除法实现零负债可持续。黄河建工的精湛技术与庄严智库的资源、智慧、资本优势结合，可催生行业新生态。  

回顾BT模式创新，严介和指出市场化探索的重要性，建议在水利项目中植入“投资-建设-运营”一体化思维，助力政府“花小钱办大事”。他提出三大合作方向：一是以京杭大运河为范例，探索“水利+文旅”“水利+生态”模式，激活黄河流域经济；二是坚守透明运作，建立政府、市场、百姓三方监督体系，确保项目廉洁高效；三是推行“项目当家人”制度，技术骨干可享超额利润分成，激发创业活力。  

袁玉伟对严介和理事长的理念深表认同。他表示，黄河建工诞生于黄河防汛一线，“守护安澜”是刻进基因的使命。与庄严智库携手，既是市场化改革的主动破局，更是国匠精神与民企活力的双向奔赴。 

双方可探索“国企资质+民企资本”联合投标模式，在滇中引水、大藤峡等项目试点混合所有制合作。希望借力庄严智库海外资源，推动黄河建工对接东南亚水网建设，并借鉴庄严智库管理经验，试点项目承包责任制，建立市场化用人机制，激发团队活力。

会谈尾声，严介和以“江河文化”总结合作内核：黄河之水奔涌不息，长江之韵兼容并蓄，这正是中国企业该有的气象。庄严智库与黄河建工，一个是“市场化的弄潮儿”，一个是“国家水网的守护者”，唯有“江黄合流”，方能在新时代“江河经济”中激荡出壮阔波澜。  

庄严系首席法务官李志锋，沪商集团董事局主席姜俊伊，国基建设集团党总支书记生聚山，沪商集团粤东建设董事长金友壮，庄严系法务经理李直言；黄河建工集团党委委员、副总经理项恒，办公室主任尚文培，市场开发部部长曹保亚，企业管理部部长曹银等参加会谈。（文/图 沪商集团文品中心）