4月9日，严介和理事长出席浙江绍兴2025东山管理论道，并发表主旨演讲。

 严介和以“管理就是管人”开篇。他说，管人首先管好自己，然后管好该管的人，切忌事必躬亲。管人的关键是用人，人用对了，事半功倍；人用错了，怎么管都管不好。用人的关键是育人，要用人之长，容人之短；不拘一格荐人才，包罗万象用人才，忍气吞声留人才。管人、用人、育人，归根结底要看当家人的为人。

严介和认为，做人先做事。运动员只做事不做人，教练员既做事也做人，裁判员只做人不做事。成长三行而后思，成熟三思而后行，成功随思而随行。对于人才的标准，讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲贡献更讲奉献，讲道德更讲风格；基层看才能，中层看德行，高层看胸怀。而留人的侧重点，基层靠待遇留人，中层靠情感留人，高层靠事业留人。

严介和指出，管理的目标是发展，发展才是硬道理，一切问题都要在发展中解决。发展就需要创新创造，创新就是违规，创造就是破坏。没有永久的成功，唯有相对的失败。创新创造一旦停止，面临的必将是失败。

严介和强调，一个中心为忠，两个中心为患，多个中心为难。真理永远掌握在少数人手里，多数必须服从少数。一头狮子领着一群羊，羊也会变成狮子；一只羊领着一群狮子，狮子也会变成羊。任何一个组织，应该既要乌龟，更要兔子；既要臭皮匠，更要诸葛亮；既要雷锋，更要精英。

论坛互动环节，严介和回答了与会人员的提问，为企业家答疑解惑。

本届论坛是绍兴庄严宗亲会系列活动之一。论坛前，严介和还出席了绍兴市庄严宗亲会暨庄严企业家联谊会成立大会、中国商业文化研究会范蠡文化研究分会成立大会，为联谊会和研究会揭牌并致辞。