2025年3月15日，苏商系2025年第一季度管理工作会议在云南省玉溪市顺利召开，苏商系董事局副主席、苏商建设董事局主席王健闯出席会议并作工作指导。苏商系总部各部门负责人，各下属平台董事局主席携核心团队参加会议。会议由苏商系董事、总裁李彬主持。

会议期间，各下属平台及项目依次进行详细汇报。汇报内容涵盖在建项目的关键数据、完工项目遗留问题、资金计划与费用控制目标等重要事项。各平台还针对1 - 2月的盈亏情况、项目存量转化、督办遗留问题、资金回笼及债务处理等方面，提出了具体方案与执行思路，并明确了责任人和时间节点。集团总部各部门也分别进行工作总结及下阶段工作计划汇报，全面总结第一季度工作成果，同时勾勒出下一阶段的工作重点与目标。

王健闯指出，时代浪潮汹涌，市场行情多变，要想存在价值就要创造价值，核心管理层要果敢亮剑、直面问题，将管理工作回归一线、回归生产；应杜绝官僚主义，精简高效发展，开源节流，以提升效率为关键；管理层要秉持“想做、敢做、会做”的理念，摒弃躺平心态，勇敢试错，以逢山开路、遇水搭桥的魄力勇往直前。面对问题，果断攻克，保持可持续的激情，重拾信心，提升自我，以最好的状态迎接新挑战，助力集团高质量发展。

此次会议的成功召开，为苏商系2024年度的工作总结画上圆满句号，也为下一阶段的工作奠定了坚实基础。通过此次会议，各项目和平台进一步明确了工作目标与任务，各部门清晰锚定了工作重点与方向。全体参会人员对集团的发展战略和目标有了更深刻、更清晰的认识，为集团的持续健康发展注入了强大动力。