2月14日，沪商集团一季度经营管理会议在新疆和田召开。董事局主席姜俊伊出席会议并作战略指导，首席执行官邵奇创出席会议并作工作部署。沪商集团平台各中心、各子集团核心团队以“线上与线下相结合”的方式，通过视频连线与现场会议同步进行，确保各地参会人员高效参与，共同描绘发展蓝图。

会议伊始，与会家人共同观看了文化片《抢》。随后，沪商集团各子集团董事长携核心团队围绕2024年工作完成情况、存在的困难以及2025年工作计划和目标进行了务实汇报；平台各中心负责人就分管领域作了详细汇报。姜俊伊认真听取汇报，并提出了指导性意见和建议，为下一步工作指明了方向。  

邵奇创强调，各子集团要制定详细的行动计划，确保各项工作有序推进。要以结果为导向，强化过程管理，严控项目直接成本，压缩六项费用，将“降本增效”理念贯穿到每个环节。同时，要加强风险防控与应对能力，做到及时发现、迅速应对。要进一步强化团队建设，提升组织凝聚力和执行力。

姜俊伊指出，谋事要勤，做事要细，成事要实。2025年，机遇与挑战并存。全球经济形势依然复杂，行业竞争日益激烈，但同时也蕴藏着发展机遇。我们要坚定信心，迎难而上，以实干赢得未来。经营团队要积极作为，紧盯目标，狠抓落实，在坚守重点战略市场的同时积极开拓新市场。要探索新模式，寻找新的增长点。要用数据说话，用业绩证明。管理团队要进一步完善人才培养和激励机制，打造一支“年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化”的团队。同时，要营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。平台各中心要加强沟通与协作，打破信息壁垒，形成合力，共同推动平台高质量发展。  

“诸生业患不能精，无患有司之不明；行患不能成，无患有司之不公”，以此勉励全体家人凝心聚力、开拓进取，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴完成一季度目标，为全年发展开好局、起好步！（文/图 沪商集团文品中心）