10月31日，太平洋建设2024年四季度管理工作会议在南京召开，严昊主席出席会议并作管理工作部署。太平洋系CEO刘安琦，监事会主席杨定荣，太平洋资本董事局主席黄爱芹，太平洋系常务副总裁陆寅，CFO葛进出席会议，各平台管理负责人参加会议。

严昊表示，管理工作核心在于成本控制和效益最大化，其中，成本控制是实现效益的保证。人是企业最大的管理成本，各平台要持续优化组织结构，进一步降低成本、提升运营效率。

严昊强调，管理常态化要求我们将每一天都当成年终考核来对待。管理与经营要进一步加强沟通联动，持续优化方案，挖掘项目利润点。各平台要严格控制六项费用，持续推行降本增效措施。针对利润异常的项目，优选方案，及时“手术”，从根本上解决问题，确保项目健康发展。

刘安琦指出，只有系统性、计划性整合现有资源，进一步提高资源使用效率，才能集中力量办大事。无论遇到什么挑战，我们要始终坚定发展信心，合理利用审批流程进行风险识别，为企业高质量发展保驾护航。

各平台管理负责人围绕人员结构优化、区域商贸公司、机械租赁及路面公司运营、平台年度利润情况分析及年底回款等方面作工作汇报交流。（文/太平洋系运维服务中心 图/太平洋系文品中心）