8月31日，太平洋建设2024年8月经营管理会议在广西南宁召开，太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。总部核心高管、各平台董事局主席携核心高管及子集团董事长参加会议。会议由太平洋建设CEO刘安琦主持。会议播放企业文化片《难与好》。

本次会议进一步统一思想、凝心聚力，围绕订单、效益和资金三大主旋律，总结成绩、查摆问题，重点部署四季度核心工作，全方位、高质量抓好落实2024年度目标任务，为2025年各项工作开好头、起好步。

严昊坦言，面对行业大环境全面收紧，虽然感受到了前所未有的压力，但我们没有选择随波逐流，而是以优秀的企业文化作引领，靠良好的口碑作支撑，发挥太平洋的“基因优势”，同市场斗争、同对手竞争。

回顾今年一至八月的数据，我们距离全年目标任务完成仍存在一定差距。但不可否认，即使在行业寒冬，我们的订单还能保持增长，这无疑是个奇迹。地方政府为我们的成绩感到惊叹，对我们的实力加以赞赏。因此，我们没有理由不对实现年度目标任务充满信心和希望，大家齐心协力，拧成一股绳，在2024年最后四个月，锚定全年目标任务不动摇，咬紧牙关、加压奋进。

严昊强调，做经营要放，先有总量，才有质量，总量不能代表质量，现在情况下，质量某种程度更重要。做管理要收，在保证安全的基础上，追求除了质量还是质量，可有可无的成本，该砍则砍。

制度作为一项灵活的工具，不是用来约束我们的，而是用来服务我们的，关键在于我们怎么用。在太平洋建设，组织架构调整是凸显能人的重要手段。三个和尚没水喝，要求各平台在九月底前将人员调整工作落实到位。

管理必须以效益为导向，管出效率、管出效益，归根结底还是责任心有无的问题。对于部分项目，要求管理负责人认真复盘、分析原因，将责任落实到人。并且，进一步切实落实精细化管理，总部制定的方针、要求，以后必须由管理负责人直接传达至项目一线。

除了拿下高质量的订单、实施高质量的管理，我们还要多措并举，实现高质量的回款。重视程度决定回款力度，要设置节点，用机制倒逼。各平台上报回款计划，所有人充分发挥主观能动性，紧盯回款，夯基固本；总部每日督查督办，回款不力的平台和个人，将承担相应责任。

严昊指出，没有人是绝对无法替代的，一切凭实力说话、凭成绩说话，随着混日子的人离开，留下的都是能人和精英。参与奖金分配的人数变少，个人能拿到的奖金原则上就会增加，我们要进一步打破内部平衡，真正将干活与不干活、干得好与干得差的，拉开差距。

经营团队要在优胜劣汰的基础上进一步壮大，董事长原则上必须从事经营，从做管理转向做经营；男性担任董事长的比例还要进一步降低，不能延续市场，就主动让出位置，让年轻人上，让能人、精英上。同时，各平台用人要慎重，切忌将人才提拔当成迫于压力之举。到今年年底，董事长团队一半将是纯经营型，一半是经营兼管理型。

进一步优化平台建设。用两成的人就能创造八成效益的平台，我们要给予他们更多发展空间和权力，鼓励继续招贤纳士；而用八成的人，却只能创造出两成效益的，则要进一步优化，该精简的精简，该合并的合并。严氏家族将一如既往为能人和精英提供支持、兑现承诺，为集团的可持续、高质量发展奠定坚实的人才基础。

严昊感慨，当前中国经济结构正处于转型与升级的关键时期，这一过程不可避免会带来行业的重新洗牌。在市场低迷和金融支持受限的背景下，那些市场应变能力不强、缺乏顽强生命力的民营企业将会面临严峻挑战，甚至退出市场。

这一过程虽然艰难，却是经济生态重新塑造的必经之路。现如今，企业之间的差距，往往不在于做事的多少，而在于做事的效率和质量，只有同时具备做事的韧性和精度，企业才能快人半步，在激烈的竞争中抢占先机，在剩者为胜的时代获得一席之地，靠关系、资源就能上位的时代已经一去不复返了。

做事要顺应事物的基本逻辑。很多事情必须当断则断，优柔寡断无非就两种情况，能力有限和存在私心。现阶段，压力固然存在，但动力肯定比压力更大。严氏家族希望每个人做的，不过是给自己施加一点压力而已，有压力才会出成绩。我们要学会化被动为主动，像我们的严介和理事长那样，做经营无论希望多大，都要勇于尝试，一路高歌猛进；做管理，有就是有，没有就是没有，可花可不花的坚决不花，省下的就是利润，一切有可能逾越红线和底线的事情，坚决不碰。一把手要在大事、难事上勇于担当，有团队意识，以必胜的信心和决心，带领团队穿越经济周期。实现大家好才是真的好。

把自己的工作做好、责任担好，就是对企业最大的忠诚。那些曾经汗如雨下的坚持，会让你更加值钱。希望全体家人打起精神，主动适应市场、适应环境，助推企业坚定不移、大步流星地走好高质量发展道路，打造百年老店，做全球建筑行业标准制定者！（文/图 太平洋系文品中心）