8月27日，苏商系召开2024年8月份视频管理会议，严昕主席参加会议并作管理工作部署，苏商系董事局副主席王健闯参加会议并作管理工作安排。会议由苏商系总裁李彬主持。

会上，各平台围绕中秋节前回款计划、回款进展情况及保证措施，督办事项、遗留问题推进进展及处理方案，第四季度产值计划、利润计划及保证措施，第四季度人员引进及调整计划，应收账款账龄、诉讼风险等处理计划依次进行汇报，集团总部各相关部门负责人就前三季度工作总结及下一阶段工作计划进行汇报。

王健闯表示，有为才有位，有位更要有为。各大平台管理团队既在其位，便要谋其职，既要负其责，更要尽其事。项目管理离不开精打细算做规划，事前高瞻远瞩，事中积极响应，事后总结提升，要加强履约精细化管理，加快应收未收等问题的解决，确保资金安全，做好常态化风险防范，实现项目生产效益最大化。管理团队要合理规划、精心组织，推动在建项目尽快完工、尽快交付、尽快审计、尽快回款，同时，追求质的有效提升和量的合理增长，抢赢更广的生存空间。

严昕在工作部署中指出，正是一代又一代苏商人的不懈奋斗，才成就了集团今日的风和日丽。只要我们继续团结一心谋发展，砥砺奋进向未来，就没有什么困难不能克服，没有什么目标不能实现。

她强调，当前正是生产经营快速推进的关键时期，各平台要靶向发力，锚定全年目标，协同配合，主动创造，管理上要管出正气、管出效益、管出口碑。要强化过程管控，实现降本增效，以强烈的责任心、强大的执行力开展好各项工作，努力提升技术和管理水平，进一步实现降本增效、提质增效，创造性挖掘更多合理效益。管理人员要专业、精明、负责，履行好自身职责，推动形成良好互学氛围。在人才队伍建设上，优化集团“人岗匹配”体系建设，做到用岗位成果数据说话。

希望全体家人上下同心、拧成一股绳，打造更高效的执行力、凝聚力、沟通力，强化锐意进取的发展意识，以结果为导向，鼓足干劲，争先进位，全力以赴冲刺既定目标，为实现全年目标交出一份满意的答卷！（文/ 苏商系文品中心）