7月23日，太平洋建设2024年三季度管理专项会议在南京召开，严昊主席出席会议并作战略指导和工作部署。太平洋系CEO刘安琦，总部核心高管、各平台管理负责人参加会议，会议由太平洋系常务副总裁陆寅主持。

严昊强调，订单为先，效益为王，资金护航。现阶段工作重点是资金回笼，各平台应尽快明确应收未收、其它应收账款回款计划，每日督办进展、每周汇报，8月底用结果说话。高质量发展离不开精英团队的支撑，团队建设要从数量走向质量。因此，围绕整体优化目标，各平台必须落实到位，每周汇报本周进展及下周计划，在9月底前达到人员优化要求。

严昊指出，平台管理团队应对订单质量进行严格评估，对已承接的项目进行严格的成本控制，秉持底线思维，在保证项目质量、安全、口碑的前提下，力求实现项目利润最大化。总部的管理工作侧重于对项目实施过程的跟踪、审计，针对大体量项目，需深入一线提供服务和指导。进度、验收、审计环节应纳入常态化管理和督办范畴，以加快确权手续的完善。

此外，要做好管理人才梯队的建设，在优化现有人员配置的同时，也应根据实际需求适时引进优秀人才，进一步强化内部良性竞争机制，激发团队激情。

刘安琦指出，管理工作要拓宽思维格局，在进行必要订单分析判断的基础上，全力配合经营项目落地。管理工作的确定性在某种程度上是高于经营市场的，当架构合理、施工组织得当时，应摒弃对订单的简单好坏评判，以降本增效为目标积极创新思维。

各平台需扎实开展应收未收及其他应收账款的催收工作，同时深入梳理各平台未收已收款项形成的原因，最大限度完善确权手续。针对当前存在的资金瓶颈，各平台应做好资金归集与统一管理，提升资金的使用效率和效益。对于大量完工未验收的项目，应尽快完成验收工作，释放持证人员，降低成本损耗。

各平台管理负责人就人员优化放假、人员培养提拔；验收审计计划、审计问题交流；应收未收情况、其它应收款情况、专项债匹配情况；重点市场项目、抢工期项目情况及其它管理思路作分享汇报。总部高管点评并给出解决建议。（文/太平洋系运维服务中心 图/太平洋系文品中心）