太平洋建设召开2024年三季度管理专项会议
![](http://p.zy-cao.com/thumb/c361bc7b2c033a83d663b8d9fb4be56e/750x421_auto.jpg)
7月23日,太平洋建设2024年三季度管理专项会议在南京召开,严昊主席出席会议并作战略指导和工作部署。太平洋系CEO刘安琦,总部核心高管、各平台管理负责人参加会议,会议由太平洋系常务副总裁陆寅主持。
严昊强调,订单为先,效益为王,资金护航。现阶段工作重点是资金回笼,各平台应尽快明确应收未收、其它应收账款回款计划,每日督办进展、每周汇报,8月底用结果说话。高质量发展离不开精英团队的支撑,团队建设要从数量走向质量。因此,围绕整体优化目标,各平台必须落实到位,每周汇报本周进展及下周计划,在9月底前达到人员优化要求。
严昊指出,平台管理团队应对订单质量进行严格评估,对已承接的项目进行严格的成本控制,秉持底线思维,在保证项目质量、安全、口碑的前提下,力求实现项目利润最大化。总部的管理工作侧重于对项目实施过程的跟踪、审计,针对大体量项目,需深入一线提供服务和指导。进度、验收、审计环节应纳入常态化管理和督办范畴,以加快确权手续的完善。
此外,要做好管理人才梯队的建设,在优化现有人员配置的同时,也应根据实际需求适时引进优秀人才,进一步强化内部良性竞争机制,激发团队激情。
刘安琦指出,管理工作要拓宽思维格局,在进行必要订单分析判断的基础上,全力配合经营项目落地。管理工作的确定性在某种程度上是高于经营市场的,当架构合理、施工组织得当时,应摒弃对订单的简单好坏评判,以降本增效为目标积极创新思维。
各平台需扎实开展应收未收及其他应收账款的催收工作,同时深入梳理各平台未收已收款项形成的原因,最大限度完善确权手续。针对当前存在的资金瓶颈,各平台应做好资金归集与统一管理,提升资金的使用效率和效益。对于大量完工未验收的项目,应尽快完成验收工作,释放持证人员,降低成本损耗。
各平台管理负责人就人员优化放假、人员培养提拔;验收审计计划、审计问题交流;应收未收情况、其它应收款情况、专项债匹配情况;重点市场项目、抢工期项目情况及其它管理思路作分享汇报。总部高管点评并给出解决建议。(文/太平洋系运维服务中心 图/太平洋系文品中心)