太平洋建设召开2024年全年任务目标交底及团队人才结构调整专项会议

7月23日,太平洋建设2024年全年任务目标交底及团队人才结构调整专项会议在南京召开,严昊主席出席会议作战略指导和工作部署,太平洋系CEO刘安琦,各平台经营类董事局主席、经营高管、董事长参加会议,会议由太平洋系总裁、未来城市董事局主席宋少庭主持。

宋少庭强调,各平台要积极参与地方政府招商引资工作,像落地项目一样跟踪服务,做到虚实结合、以虚强实,在精准跟进市场的基础上,用服务温度加快落地项目速度。他表示,经营团队建设切忌一刀切,人员配置及薪酬体系要有相对科学的制度方案,要因地制宜、因人而异、有的放矢开展经营工作。他要求,各平台要积极总结上半年工作情况,反思不足,系统学习,加快落地落实下半年项目计划,并进一步优化经营团队结构,强化集团战略市场管控力度,深耕细作,保持定力、增强动力、提高活力。

严昊表示,凭借良好的口碑,以及在建筑行业举足轻重的地位,我们吸引了很多地方的央企、国企主动抛出合作橄榄枝。尽管目前国内市场整体形势严峻,市场总份额明显下降,我们的经营团队依然要坚定市场信心,通过进一步强化经营团队建设,推动经营业绩逆势上扬。目前,我们的管理团队进一步压缩,但经营团队仍在扩增,子集团董事长一定要善经营懂管理,经营类董事长比例要逐年递增。

严昊指出,集团在经营人才结构、经营管理团队比例等方面侧重投入,在放大总量的基础上,让人才经历竞争和实践检验,最终剩者为胜。善弈者谋势,善谋者致远,部分平台核心高管不仅自身要具备强大的经营能力,更要培养出得力的二传手。在市场布局方面,具备长远的眼光,做到居安思危、未雨绸缪。董事长半年不落地项目,将面临降职降级处理。

在接下来的8月,我们除了要完成既定的经营订单任务,还将开展一次集中的“应收未收歼灭战”,要求子集团董事长高度配合,落实各项任务指标目标完成率,经营管理两手抓,进行进一步市场资源整合再撬动。

严昊强调,我们既要建立倒逼机制,也要有正能量的引领。当前,集团为优秀人才构建了良好的发展空间,经营团队的薪酬体系中,绩效奖金始终占据重要比重。经营团队要进一步核定市场推进计划,用成绩说话。对未来真正的慷慨,是把所有给予现在!

目标笃定,步稳蹄疾。严昊要求,在新疆市场,特别是阿克苏地区,形势如此大好的情况下,我们的目标绝非仅仅局限于落地项目,关键要做大体量。集团拥有坚实的体制机制和保障体系,经营团队应当展现出虎狼之师的锐气与决心,矢志不渝,不辱使命。各平台要大胆启用并培养提拔年轻人才,让激情成为我们的底色,用可持续的激情点燃梦想!

各平台围绕2024年下半年确保落地项目情况、各平台经营团队人员结构调整具体方案、拟提拔人员与薪酬体系设计等内容依次进行汇报。(文/太平洋系经营服务中心 图/太平洋系文品中心)