7月23日，太平洋建设2024年全年任务目标交底及团队人才结构调整专项会议在南京召开，严昊主席出席会议作战略指导和工作部署，太平洋系CEO刘安琦，各平台经营类董事局主席、经营高管、董事长参加会议，会议由太平洋系总裁、未来城市董事局主席宋少庭主持。

宋少庭强调，各平台要积极参与地方政府招商引资工作，像落地项目一样跟踪服务，做到虚实结合、以虚强实，在精准跟进市场的基础上，用服务温度加快落地项目速度。他表示，经营团队建设切忌一刀切，人员配置及薪酬体系要有相对科学的制度方案，要因地制宜、因人而异、有的放矢开展经营工作。他要求，各平台要积极总结上半年工作情况，反思不足，系统学习，加快落地落实下半年项目计划，并进一步优化经营团队结构，强化集团战略市场管控力度，深耕细作，保持定力、增强动力、提高活力。

严昊表示，凭借良好的口碑，以及在建筑行业举足轻重的地位，我们吸引了很多地方的央企、国企主动抛出合作橄榄枝。尽管目前国内市场整体形势严峻，市场总份额明显下降，我们的经营团队依然要坚定市场信心，通过进一步强化经营团队建设，推动经营业绩逆势上扬。目前，我们的管理团队进一步压缩，但经营团队仍在扩增，子集团董事长一定要善经营懂管理，经营类董事长比例要逐年递增。

严昊指出，集团在经营人才结构、经营管理团队比例等方面侧重投入，在放大总量的基础上，让人才经历竞争和实践检验，最终剩者为胜。善弈者谋势，善谋者致远，部分平台核心高管不仅自身要具备强大的经营能力，更要培养出得力的二传手。在市场布局方面，具备长远的眼光，做到居安思危、未雨绸缪。董事长半年不落地项目，将面临降职降级处理。

在接下来的8月，我们除了要完成既定的经营订单任务，还将开展一次集中的“应收未收歼灭战”，要求子集团董事长高度配合，落实各项任务指标目标完成率，经营管理两手抓，进行进一步市场资源整合再撬动。

严昊强调，我们既要建立倒逼机制，也要有正能量的引领。当前，集团为优秀人才构建了良好的发展空间，经营团队的薪酬体系中，绩效奖金始终占据重要比重。经营团队要进一步核定市场推进计划，用成绩说话。对未来真正的慷慨，是把所有给予现在！

目标笃定，步稳蹄疾。严昊要求，在新疆市场，特别是阿克苏地区，形势如此大好的情况下，我们的目标绝非仅仅局限于落地项目，关键要做大体量。集团拥有坚实的体制机制和保障体系，经营团队应当展现出虎狼之师的锐气与决心，矢志不渝，不辱使命。各平台要大胆启用并培养提拔年轻人才，让激情成为我们的底色，用可持续的激情点燃梦想！

各平台围绕2024年下半年确保落地项目情况、各平台经营团队人员结构调整具体方案、拟提拔人员与薪酬体系设计等内容依次进行汇报。（文/太平洋系经营服务中心 图/太平洋系文品中心）