太平洋建设召开2024年三季度经营管理会议
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深化改革创新,优化组织架构,提升生产效率。7月22日,太平洋建设2024年三季度经营管理会议在南京举行,太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。总部核心高管、各平台董事局主席携核心高管及子集团董事长参加会议。会议由太平洋建设CEO刘安琦主持。会议播放企业文化片《喷发激情》、《难与好》。
严昊坦言,不是现在的日子难过,而是以前的日子太好过。今年上半年集团经营管理整体数据虽有波动,但这正是市场调整、行业洗牌,经济从超越超常到回归正常的必然反映。好的时代也有做得不好的人,而看似不好的经济环境,总有一群充满正能量、敢做事的人,正在富有激情地成长、坚定不移地奋斗。
加减乘除,做乘法和除法的时代已经过去了,高质量发展要求我们做加法、做减法。面对上半年的成绩与不足,我们要调整好心态,不因一时的困难而感到悲观失望,更要摒弃事不关己的消极态度,喷发激情、凝心聚力,心往一处想、力往一处使。适者才能生存,做的好,要坚定不移地发扬;做不好,也不找借口和理由。办法总比困难多,做不好无非就两种情况,不会做和不想做。
回望企业三十多年的发展历程,严氏家族总是不断地在扶持一批、培养一批、淘汰一批、成就一批人。当年没有条件创造条件也要上,最终靠坚持走市场不走官场,以及对“口碑!口碑!!还是口碑!!!”的不懈追求,成就了今天的太平洋建设。
严昊强调,现阶段企业发展要求更多的人能对外经营,但这并不意味着一窝蜂盲目蛮干、乱闯,而是坚持订单为先、效益为王的同时,抓大放小、聚焦重点,所有工作紧紧围绕订单、效益和资金三大要素展开,高质量发展的道路才能越走越清晰。
锅得趁热了去炒。如今,新疆阿克苏正值发展良机,政策暖风频吹,发展火候正旺。作为阿克苏本土企业,我们为何不拧紧发条、紧抓机遇、乘势而上,与阿克苏各地开展深层次对接;重点区域、重点事情,要有重点人物驻扎,这才叫重点督办,并且是点对点的督办,才能推动合作成果落地见效。
我们常说“老大难,老大难”,若作为一把手的老大都缺乏直面挑战、亲自上阵的勇气与决心,问题就永远都是“老大难”。一把手的心态和状态至关重要,要发挥正能量的引领作用,为年轻骨干们树立榜样。
严昊表示,这个时代,没有谁不可替代。在太平洋建设,我们从不苛求每个人都成为将军,但坚决摒弃老黄牛式的单一人才结构,宁可精简平台数量,也绝不“雪中送炭”。
架构调整并不是收缩,而是基于实际情况,有收有放、灵活应对。在太平洋建设,在保持大的战略方向不变情况下,坚持提拔年轻的优秀人才担任重要岗位,持续注入新鲜的血液与活力,正是企业高质量发展的必然需求。
未来经营的核心是董事长,集团将加大对85后董事长的提拔力度,甚至不吝于对90乃至00后优秀人才的拔苗助长,全力打造高效经营团队,全面拉开经营态势。今年年底前,子集团董事长要进一步增加,至少一半要专注于对外经营,剩下的聚焦项目建设与延续。
严昊指出,企业高质量发展体现在各项核心指标呈现出良性、正向、互动的态势,这意味着沟通要更高效、团队的执行力要更强。因此,非核心层级和冗余的管理工具,能砍就砍,能精简的就精简,一切确保管理效能最大化。未来,管理抓项目,核心在现场,项目经理的话语权要进一步放大。坚持能者上、平者让、庸者下,确保董事长每年有一定比例的流动性。同时进一步完善激励机制,促使董事长在良性的竞争生态中,努力提高个人综合能力,在促进上下层级无缝衔接等方面充分发挥作用。
底线思维不能丢,太宽松会滋生腐败,导致的结果是动物世界不再是弱肉强食,而是大家都变弱。过去是放水养鱼,如今集团将不再给予“交学费”的机会。每个人都要保持一颗敬畏之心,思考如何提高资金使用效率,向管理要效益,向生产要效率;更要重视日常工作中的点点滴滴,在特殊时期勒紧裤腰带,确保每一分钱都花在刀刃上。接下来,集团将进一步加强内部监督,营造风清气正的干事氛围,少劳少得甚至不劳而获的人必须被淘汰。所有财务负责人要具备高度的专业素养,与银行等金融机构保持良好对接,强化资金管理,为企业的资金安全保驾护航。
严昊总结,对能人来说,压力即机遇,有了压力,才能永葆奋斗的激情。因此,我们要看到自身的优点,要和优秀去比,向优秀看齐,而不是和比我们差的去比。更要时刻保持平常心,调整好自己的节奏,踏踏实实把事情做好。
在严介和理事长的影响下,一往无前的精神早已融入太平洋建设的企业基因。从董事局成员,到各平台、集团,企业与个人形成紧密的命运共同体,敢战方能言和!面对压力,我们要勇于自我革命,敢于斗争,善于斗争,形成合力,攻坚克难。企业的品牌在,市场空间就在,只要我们坚持做好口碑,加强团队建设,优化市场布局,就一定能够在激烈的市场竞争中保持稳健增长,在高质量发展道路上行稳致远!(文/图 太平洋系文品中心)