深化改革创新，优化组织架构，提升生产效率。7月22日，太平洋建设2024年三季度经营管理会议在南京举行，太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。总部核心高管、各平台董事局主席携核心高管及子集团董事长参加会议。会议由太平洋建设CEO刘安琦主持。会议播放企业文化片《喷发激情》、《难与好》。

严昊坦言，不是现在的日子难过，而是以前的日子太好过。今年上半年集团经营管理整体数据虽有波动，但这正是市场调整、行业洗牌，经济从超越超常到回归正常的必然反映。好的时代也有做得不好的人，而看似不好的经济环境，总有一群充满正能量、敢做事的人，正在富有激情地成长、坚定不移地奋斗。

加减乘除，做乘法和除法的时代已经过去了，高质量发展要求我们做加法、做减法。面对上半年的成绩与不足，我们要调整好心态，不因一时的困难而感到悲观失望，更要摒弃事不关己的消极态度，喷发激情、凝心聚力，心往一处想、力往一处使。适者才能生存，做的好，要坚定不移地发扬；做不好，也不找借口和理由。办法总比困难多，做不好无非就两种情况，不会做和不想做。

回望企业三十多年的发展历程，严氏家族总是不断地在扶持一批、培养一批、淘汰一批、成就一批人。当年没有条件创造条件也要上，最终靠坚持走市场不走官场，以及对“口碑！口碑！！还是口碑！！！”的不懈追求，成就了今天的太平洋建设。

严昊强调，现阶段企业发展要求更多的人能对外经营，但这并不意味着一窝蜂盲目蛮干、乱闯，而是坚持订单为先、效益为王的同时，抓大放小、聚焦重点，所有工作紧紧围绕订单、效益和资金三大要素展开，高质量发展的道路才能越走越清晰。

锅得趁热了去炒。如今，新疆阿克苏正值发展良机，政策暖风频吹，发展火候正旺。作为阿克苏本土企业，我们为何不拧紧发条、紧抓机遇、乘势而上，与阿克苏各地开展深层次对接；重点区域、重点事情，要有重点人物驻扎，这才叫重点督办，并且是点对点的督办，才能推动合作成果落地见效。

我们常说“老大难，老大难”，若作为一把手的老大都缺乏直面挑战、亲自上阵的勇气与决心，问题就永远都是“老大难”。一把手的心态和状态至关重要，要发挥正能量的引领作用，为年轻骨干们树立榜样。

严昊表示，这个时代，没有谁不可替代。在太平洋建设，我们从不苛求每个人都成为将军，但坚决摒弃老黄牛式的单一人才结构，宁可精简平台数量，也绝不“雪中送炭”。

架构调整并不是收缩，而是基于实际情况，有收有放、灵活应对。在太平洋建设，在保持大的战略方向不变情况下，坚持提拔年轻的优秀人才担任重要岗位，持续注入新鲜的血液与活力，正是企业高质量发展的必然需求。

未来经营的核心是董事长，集团将加大对85后董事长的提拔力度，甚至不吝于对90乃至00后优秀人才的拔苗助长，全力打造高效经营团队，全面拉开经营态势。今年年底前，子集团董事长要进一步增加，至少一半要专注于对外经营，剩下的聚焦项目建设与延续。

严昊指出，企业高质量发展体现在各项核心指标呈现出良性、正向、互动的态势，这意味着沟通要更高效、团队的执行力要更强。因此，非核心层级和冗余的管理工具，能砍就砍，能精简的就精简，一切确保管理效能最大化。未来，管理抓项目，核心在现场，项目经理的话语权要进一步放大。坚持能者上、平者让、庸者下，确保董事长每年有一定比例的流动性。同时进一步完善激励机制，促使董事长在良性的竞争生态中，努力提高个人综合能力，在促进上下层级无缝衔接等方面充分发挥作用。

底线思维不能丢，太宽松会滋生腐败，导致的结果是动物世界不再是弱肉强食，而是大家都变弱。过去是放水养鱼，如今集团将不再给予“交学费”的机会。每个人都要保持一颗敬畏之心，思考如何提高资金使用效率，向管理要效益，向生产要效率；更要重视日常工作中的点点滴滴，在特殊时期勒紧裤腰带，确保每一分钱都花在刀刃上。接下来，集团将进一步加强内部监督，营造风清气正的干事氛围，少劳少得甚至不劳而获的人必须被淘汰。所有财务负责人要具备高度的专业素养，与银行等金融机构保持良好对接，强化资金管理，为企业的资金安全保驾护航。

严昊总结，对能人来说，压力即机遇，有了压力，才能永葆奋斗的激情。因此，我们要看到自身的优点，要和优秀去比，向优秀看齐，而不是和比我们差的去比。更要时刻保持平常心，调整好自己的节奏，踏踏实实把事情做好。

在严介和理事长的影响下，一往无前的精神早已融入太平洋建设的企业基因。从董事局成员，到各平台、集团，企业与个人形成紧密的命运共同体，敢战方能言和！面对压力，我们要勇于自我革命，敢于斗争，善于斗争，形成合力，攻坚克难。企业的品牌在，市场空间就在，只要我们坚持做好口碑，加强团队建设，优化市场布局，就一定能够在激烈的市场竞争中保持稳健增长，在高质量发展道路上行稳致远！（文/图 太平洋系文品中心）