7月9日，在以“全面深化改革”为主题的党的二十届三中全会即将召开之际，庄严系在淮安隆重召开2024年中峰会。严介和理事长出席会议战略指导并部署工作。庄严系董事局成员、总裁团队，各平台及子集团经营、管理、财务三驾马车回顾上半年业绩，展望下半年工作；上半年经营、管理、财务业绩翘楚分享感悟。

本次峰会主要精神为：乘着“完善市场经济体制改革”的党的二十届三中全会东风，庄严系的三驾马车管理如何务虚，学会“拍马屁”；经营如何务实，做一个靠谱的人；财务如何摆好位置，做好服务。

严介和就《包容犯错》文化片开场表示，老师喜欢的孩子是好孩子，肯定不是最好的孩子。因为最好的孩子肯定是不听话、不守规矩的。天之道，孕而有德，一个人的品质好不好是祖上多少代的基因决定的，是先天的；地之道，养而有才，一半先天一半后天；人之道，和而有为，多半是后天的。清者自清，浊者自浊。做大事、成大事没有过硬的人品是不行的。路遥知马力，日久见人心。人不要装，装的人既累又可怜。要有胸怀，坦坦荡荡，不要遮遮掩掩，要做靠谱的人。我们的人格、智慧、文化，成就我们美好的前景，要把对未来真正的慷慨给予现在。

严介和感慨，自己做老板接近四十年都是做经营，管理权都下放给部下。今年上半年是有史以来第一次经营、管理一把抓。上半年落地的订单和去年相比增长了三倍，利润增长了五倍。面对这庞大的体量，所以今天会议重中之重就是要求几个平台和几十个集团的第二驾马车，做管理如何做到既原则又圆润，既正气又和气，既能实干又能巧干，既能务实又能务虚，培养自己“拍马屁”的本领。同样，做经营更要学会拍马屁。要做一个靠谱的人，经营人员善于沟通外，最重要是以实实在在的订单作为成绩；管理人员在精通业务外，要有实实在在的项目利润作为成绩。

严介和强调，矛盾的99%是不沟通或沟通不到位造成。第二辆马车管理要讲领导力。领导力就是沟通的能力，始终做到主动沟通。好的施工环境、好的管理业绩、好的管理效益都与对外沟通息息相关。“拍马屁”就是沟通的艺术。通过不断地沟通，频繁地沟通，增加了解，增强理解，化解误解。不仅要化解误解，而且还要变废为宝，化腐朽为神奇。

在各平台、下属集团家人及巾帼英雄代表发言中，严介和给予一一点评。他表示，权力既要上收，又要下放，我只管到平台。权力下放，你要利用好权力，不管皇亲国戚，做得不好该退的退，该降的降。经营、管理、财务三驾马车各司其职，企业的经济指标主要责任在第一驾、第二驾马车身上，第三驾马车一定要摆正自己的位置，以全力做好服务工作。

严介和最后在分享自己创业治企坎坎坷坷的心路历程时指出，大男人不好做，再大的苦楚也不诉，儿女情长往心里窝，任凭一路坎坷。讲企业如数家珍，做企业行云流水。心里有火，眼里有光，做企业我全是真功夫。胸怀有多大，事业也就有多大。真的感恩这个伟大的时代，时势造英雄。感恩小平的市场经济，让我们的手脚放开干，让我们富了起来；感恩近平的依法治国，不能乱来，不准钱权交易，干活干净，都有安全感，让我们从富走向了贵。二十届三中全会后，我们由配角变为主角，企业也将迎来新的发展机遇，希望大家好好珍惜这个时机和平台。

会上，还播放了《喷发激情》《迎难不难》《致老板》等文化片。（文/图  庄严系文品中心  庄严系技术中心）