7月5日，云南路建以线下+线上方式召开三季度经营会议，全面总结上半年经营工作和部署安排下半年工作。太平洋系CEO、云南路建董事局主席刘安琦出席会议并作战略指导，云南路建董事局副主席、CEO方璐作工作指导，云南路建董事局副主席丁凯、监事会主席卢兆刚分别作工作部署。

集体观看文化片《抢》后，刘安琦在战略指导表示，此次会议意义重大，是云南路建、湾区建设战略重组后的第一次全员经营会议，将形成新的组织架构，明确新的市场布局，为更多优秀人才提供新平台、新空间和新机遇。各管理部门负责人出席经营会议，体现出经营管理携手拿订单、拼效益的共同奋斗目标。下一步经营工作要评估、优化存量市场，正确划分一二类市场，瞄准经营大方向，加强同央国企合作，做好大交通；突出产业为导向，践行产城合作；紧跟市场风向，积极参与新基建及新能源项目投资合作，以更多优质订单支撑集团高质量发展，高效完成2024年年度目标。

方璐在工作指导中表示，没有开源，何谈节流？没有经营，何谈管理？经营工作的方向和路径至关重要，否则就会南辕北辙。经营团队不养闲人，坚决杜绝大锅饭和浑水摸鱼，每位经营家人都应做到心中有火，眼中有光，以可持续的激情，为了我们共同的事业、共同的荣誉，打硬战、打胜战。

云南路建各相关部门负责人、子集团董事长携团队依次作工作汇报，云南路建总裁团队作工作分享，方璐就市场经营工作逐一进行点评和提出具体工作要求。（文/云南路建文品中心）