6月27日，太平洋建设2024年二季度新疆市场钉钉子专项会议在乌鲁木齐召开，会议要求各平台发扬“钉钉子”精神，加压落实，确保新疆市场工作稳步推进。严昊主席出席会议并作战略指导，太平洋系CEO刘安琦、总裁宋少庭出席会议并作工作指导，新疆市场各平台董事局主席、驻疆指挥长、新疆市场驻点责任人参加会议。会议由太平洋系大区总裁戴日升主持。会议播放企业文化片《抢》。

严昊表示，按市场划分，太系各平台驻疆指挥长任期将满一年。接下来，驻疆指挥长任期满一年但未落地项目的，将被免去职务；董事长满一年但未落地项目的，需承担相应责任。当前，新疆与广东均为集团的“一号战略”市场。希望各平台一把手进一步筑牢战略意识，坚持“拓守延”，持续加强人、财、物投入力度，确保今年新疆市场落地订单的体量、总量和质量。

严昊指出，要持续优化运营，做到管理上进一步收，经营上进一步放，全方位落实降本增效。未来，子集团董事长层级不合并、不减少，而是持续增加，目标到今年7月中旬达到100人左右。对子集团董事长的要求一是市场，二是资金。子集团董事长要以女性为主，半年市场未落地的自动降级，资金主要包括应收未收和融资两个方面。

严昊强调，现阶段全国各地都在招商，我们要主动出击，抓住机遇，邀请新疆领导到内地参加招商活动，结合各级政府出台的“精准招商”“优化营商环境”等政策作全面部署。积极行动，多交朋友，以专业和担当为政府提供服务，通过深化协同创新和产业协作，帮助政府解决痛点难点。我们与庄严系拥有同样的文化体系、品牌定位和运营机制，更拥有一支身经百战的经营团队，相信只要肯付出，重视起来，参与进来，就一定会有收获！

刘安琦指出，要严选驻疆经营人员，调整薪资，激发团队活力。团队克服艰难险阻落地项目后，要高标准、高质量做好首个项目，建立口碑。各平台要与地方成立合资公司，可因地制宜放开谈，但合作模式需报到总部法务、财务、融资等部门审核，确保利益最大化，风险最小化。总部经济方面，需放开思维，关注落地项目的质量和规模，尽可能以少量人财物撬动大项目落地。

宋少庭进一步明确各平台驻疆指挥长市场落地目标，要求部分平台限期整改，市场再无进展就必须退出。他强调，经营就是先交朋友，后做业务，以服务温度换项目落地速度。经营团队要进一步丰富经营手段，做到会算账、懂算账、算大账，一切行动向经营要素靠拢，切忌因小失大、顾此失彼。

各平台经营团队结合新疆各责任市场上半年业绩完成情况，各上半年目标未完成主观原因，全年任务目标及落地计划等作汇报交流。（文/图 太平洋系经营服务中心）