6月26日，引江建设、星海建设战略重组会议在乌鲁木齐召开，严昊主席出席会议并作战略指导和工作部署，引江建设董事局主席沙辉，太平洋系大区总裁、星海建设董事局主席李婧娜分别作分享交流，引江建设、星海建设核心团队分别作工作汇报和表态发言。

严昊感慨，时代在变化，市场在变化。我们要着眼于长期，坚定不移地走高质量发展道路，将太平洋建设打造成真正的百年老店。

严昊强调，经营要放权，管理要收紧，市场要放大。我们要常省自身，寻找破局之道，做到对内提升效益，对外扩张市场，主动出击。该有延续的就一定要有延续，要充分发扬钉钉子精神，扎根存量市场，切实将市场走深走远。

管理是将复杂的事情简单化，即回归主流，关注订单、效益和资金。当前，我们需要且有必要进行内部管理的有效整合，通过简化优化体制机制，削减无效产值，节省人工成本。亟需以架构裂变推动发展，即在有序竞争下持续优化岗位流动性，表现突出的要提拔，遇到瓶颈的要鞭策，安于现状的要处理。能者上、平者让、庸者下，我们要让想干事、能干事的董事长走到台前，让富有激情和主观能动性的年轻经营管理精英走到关键岗位，为他们提供更多发展机会和更大发展空间。

严昊总结，两块牌子，一套人马，引江建设和星海建设的战略重组，是顺应时代浪潮的“强强联合”。合并后，经营、管理和资本三架马车并驾齐驱，经营促管理，管理助经营，在资本的加持下，做到1+1大于2、大于5甚至大于9。全体家人要明确目标、统一思想、坚定信心，充分利用战略重组期做好长远规划，肩负起做大做强的责任和使命，于裂变中盛放，为太平洋建设高质量发展注入强劲动力！

沙辉表示，引江建设以“经营、管理、资本”为工作核心，坚定不移践行高质量发展战略，努力打造太平洋金字品牌。此次战略重组，是好上加好。在未来的工作中，我们将持续优化管理架构，通过培养年轻领导层，构建高效、专业的管理团队，提升运营效率，助推企业高质量发展行稳致远。

李婧娜表示，一直以来，星海建设以打造百年老店为目标，以实际行动践行太平洋人“既聪明、又能干、更听话”的做人标准，坚定不移走高质量发展之路。基于当前形势，合并是必然之举。未来，星海建设将与引江建设团结一致，互帮互持，聚合双方优势资源，发挥各自领域强项，携手共进，为企业高质量发展贡献力量。（文/图 星海建设 引江建设文品中心）