深化改革创新，优化组织架构，提升生产效率。6月19日，云南路建、湾区建设战略重组会议在昆明召开，太平洋建设董事局主席严昊出席大会并作战略指导，太平洋系CEO、云南路建董事局主席刘安琦，湾区建设董事局主席、云南路建董事局副主席方璐分别作分享交流，云南路建、湾区建设核心团队作工作汇报和表态发言。

集体观看《难与好》企业文化片后，严昊宣读云南路建董事局成员名单并作战略指导。严昊指出，天下大势合久必分、分久必合。大水漫灌的时代过去了，大基建时代一去不复返，面对经济周期波动和外部市场变化，我们必须深刻认识发展形势和发展要求，想要穿越周期、打造百年老店，必须依靠一次又一次的激情创业和锐意改革，只有敢于刀刃向内，善于折腾自己、折腾骨干、折腾年轻人，自己先革自己的命，才能避免市场来革你的命。

严昊表示，永葆企业旺盛的生命力，必须高效打造“订单、管理、资金”运营核心三要素，让一批想干事、能干事，富有激情和主观能动性的年轻人走上前台。集团总部改革的核心思想，就是快速高效形成高质量发展的生产力，实现内部生产力快速优化提升和人才团队高效高速裂变，绝不搞平均主义，坚决杜绝上有政策、下有对策，确保能者上、平者让、庸者下。

严昊强调，此次云南路建和湾区建设的“强强”战略重组，应定义为新时代太平洋建设高质量发展的一次典型案例，是一次高质量的合并，将对体系内结构优化、人才更迭起到示范引领作用。此次战略重组绝不是1+1>2，而是1+1>5或9，希望路建人明确目标、统一思想、坚定信心、自我加压，充分利用战略重组期做好五年规划，肩负起做大做强路建品牌的责任和使命，为太平洋建设高质量发展起到领头羊、排头兵的作用。

刘安琦感谢集团对云南路建发展的厚望和支持，表示路建重整一年多来，始终保持可持续的创业激情，在思索、践行、创新中积极探索高质量发展路径，并在发达地区高速公路、产业园区园中园等项目中取得一系列突破。战略重组后的新路建将锚定目标，积极寻求创新路径和行动方案，制定并落实好五年规划，凭借自己的双手绘好路建蓝图。

方璐深情回顾了在集团激情创业的工作经历并介绍了湾区建设基本情况，她表示，我们都是太平洋人，既聪明、又能干、更听话，此次战略重组是一群想干事、干成事的人的结合，新路建梦想启航，正是激情澎湃、干事创业之时。面对重组1+1>5或9的奋斗目标，只要路建人心在一起、团结一致，以对严氏家族负责、对自己负责的责任担当，必能将复杂的事情简单化，以一份自信与笃定抢迎路建的美好未来。（文/图 云南路建文品中心）