6月15日，苏商系2024年6月份经营管理工作会议在集团南宁机关召开，苏商系董事局副主席王健闯出席会议并作工作部署。会议由苏商系总工程师郑霞光主持。

会上，与会人员共同观看了文化片《未来已来》。随后，各平台经营管理负责人就 5 月份市场经营、新市场拓展、项目产值计划执行、资金运营、项目督办、成本控制、债务处理、团队建设等重点工作情况及二季度经营管理目标和具体措施进行汇报。苏商系监事会主席程文理，集团总部相关部门负责人及监事会、董事局其他成员依次就上阶段工作完成情况及下阶段工作计划进行汇报。

在认真听取汇报后，程文理表示，监事会和财务条线要严格贯彻执行集团各项规章制度，积极践行集团发展战略，监督工作要坚守原则底线，注重数据分析和风险控制，要切实下沉一线，积极发挥监管权力，及时发现并解决问题。财务工作要加强团队建设，严格遵守财务核算体系管理标准，强化预算管理，强化财务监督、风险监督、内控监督，重视税务风险防范。希望各集团监事会强化沟通意识，协同各管理条线、财务部门，将诉讼管控、贵安房产化债等重点工作落到实处，共同为集团可持续高质量发展注入强劲动力。

王健闯指出，信心比黄金更重要，面对错综复杂的国际国内环境，我们既要有如履薄冰的心态，更要信心满满，坚信关关难过关关过。各大平台要懂得积蓄力量，围绕盘活资产、项目回款、化解资金和诉讼风险等方面精准发力，方能行稳致远。经营上，“进攻才是最好的防守”，各大平台要着眼行业新趋势、锚准新重点，把开拓新市场作为下半年工作的重中之重，用优质订单和优质市场作支撑才是集团长久发展的重点和关键。管理上，各大平台要以结果为导向，凭数据说话，既要做到开源，也要做到节流，加强对在建项目的督办、检查，加快解决历史遗留问题，亮成绩，出结果。要强化过程管控，实现降本增效，优化资产结构和债务结构，做好应收未收工作，加快资金回流速度。

他强调，此次会议既是工作部署会，更是激发斗志的鼓劲会、誓师会。要想存在价值，必先创造价值。希望全体家人鼓足干劲、坚定信心，在应对新环境、新形势的不断挑战中，全力以赴，不断发挥个人价值，不惧险峰丘壑，共同谱写集团高质量、可持续发展崭新篇章！（文/图 苏商系文品中心）