6月2日，太平洋建设2024年二季度经营管理会议在江苏南京召开，太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。太平洋建设核心高管，各平台、直属集团董事局主席携核心团队参加会议，太平洋建设CEO刘安琦主持会议。

保持定力，增强动力，提高活力，强化能力。会议围绕“深化改革创新，优化组织架构，提升生产效率”展开讨论，目的全方位助推集团实现高质量发展。会议播放了文化片《难与好》。

严昊感慨，得益于我们始终坚持改革创新，坚持多品牌运营，并且拿出实实在在的举措兑现承诺，要时间给时间，要空间给空间，激励大家共同奋斗，才能在高质量发展道路上越走越坚定、越走越沉着。地方政府对太平洋建设的评价越来越高，我们的口碑越来越好。能人、精英以满满的正能量带着大家往前跑，将压力化为正向的动力、穿越经济周期的底气，我们的信心越来越足。我始终认为，我们的团队不仅有文化积淀，有合作精神，更有格局和胸怀，能做大事、走得远，只要想做，就没有做不成的事。关键在于具备迎难而上的魄力和胆识，敢于斗争、善于竞争，正视问题，最终解决问题。

严昊坦言，随着经济下行压力越来越大，给予我们的时间和空间不多了。我们亟需变化，亟需改革，做到分秒必争。经营上进一步放，抓住现在的经营态势，以钉钉子精神深耕广东“一号战略”市场和新疆市场；管理上进一步收，以降本增效为目标，将经营管理核心力量集聚、项目生产集聚，最终形成效益集聚，实现真正的可持续、高质量发展。

严昊强调，摊大饼式的平均主义不可取，企业管理最终要回归优胜劣汰、弱肉强食的“动物世界”，才能从根本上调动个人的主观能动性。能一套班子绝不成立第二套，让每个人都承担具体责任，才能进一步提高全员劳动生产率，尤其是人均劳动生产率。在太平洋建设，躺平不可取，躺赢不可能！

人员流动和更新对组织的可持续发展至关重要。没有血液更迭，一个团队就会失去活力，失去创造力，更别谈长远发展。在太平洋建设，想当将军的士兵并不少。一把手必须加快转变观念，对长远负责，充分挖掘人才，大力提拔年轻的经营管理精英到关键岗位，为他们提供更多发展机会和更大发展空间。

合并的时代已经到来，能够被整合，才会有价值。我们要进一步强化平台化建设，同时对达成年度目标无望的平台进行“手术刀式”干预，即战略性重组，该精简的精简，该合并的合并。总部要锦上添花，培育发展良性生态，哺育更多优秀平台，打造越来越多的“小太平洋”。优秀大平台作为卓越的“小航母”，在太平洋建设这艘“大航母”的引领下，全面扛起高质量发展大旗。

严昊总结，环境因素固然重要，但大环境的好坏，有时并不是影响企业发展的决定性因素。作为民营企业，一定要发挥灵活的体制机制优势，与央企国企进行差异化竞争。面临宏观经济下行压力，我们依然保持增长，都证明了太平洋建设的软实力和行业地位的不断提升。

困难无时不有，变化无所不在，信心不能丢！有得干总比没得干好，我们要坚定我们的战略，坚持我们的道路，在经济低谷时期积蓄力量，在经济触底反弹之前做好准备，为实现高质量发展全力以赴！（文/图 太平洋系文品中心）