太平洋建设召开2024年二季度经营管理会议

6月2日,太平洋建设2024年二季度经营管理会议在江苏南京召开,太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。太平洋建设核心高管,各平台、直属集团董事局主席携核心团队参加会议,太平洋建设CEO刘安琦主持会议。

保持定力,增强动力,提高活力,强化能力。会议围绕“深化改革创新,优化组织架构,提升生产效率”展开讨论,目的全方位助推集团实现高质量发展。会议播放了文化片《难与好》。

严昊感慨,得益于我们始终坚持改革创新,坚持多品牌运营,并且拿出实实在在的举措兑现承诺,要时间给时间,要空间给空间,激励大家共同奋斗,才能在高质量发展道路上越走越坚定、越走越沉着。地方政府对太平洋建设的评价越来越高,我们的口碑越来越好。能人、精英以满满的正能量带着大家往前跑,将压力化为正向的动力、穿越经济周期的底气,我们的信心越来越足。我始终认为,我们的团队不仅有文化积淀,有合作精神,更有格局和胸怀,能做大事、走得远,只要想做,就没有做不成的事。关键在于具备迎难而上的魄力和胆识,敢于斗争、善于竞争,正视问题,最终解决问题。

严昊坦言,随着经济下行压力越来越大,给予我们的时间和空间不多了。我们亟需变化,亟需改革,做到分秒必争。经营上进一步放,抓住现在的经营态势,以钉钉子精神深耕广东“一号战略”市场和新疆市场;管理上进一步收,以降本增效为目标,将经营管理核心力量集聚、项目生产集聚,最终形成效益集聚,实现真正的可持续、高质量发展。

严昊强调,摊大饼式的平均主义不可取,企业管理最终要回归优胜劣汰、弱肉强食的“动物世界”,才能从根本上调动个人的主观能动性。能一套班子绝不成立第二套,让每个人都承担具体责任,才能进一步提高全员劳动生产率,尤其是人均劳动生产率。在太平洋建设,躺平不可取,躺赢不可能!

人员流动和更新对组织的可持续发展至关重要。没有血液更迭,一个团队就会失去活力,失去创造力,更别谈长远发展。在太平洋建设,想当将军的士兵并不少。一把手必须加快转变观念,对长远负责,充分挖掘人才,大力提拔年轻的经营管理精英到关键岗位,为他们提供更多发展机会和更大发展空间。

合并的时代已经到来,能够被整合,才会有价值。我们要进一步强化平台化建设,同时对达成年度目标无望的平台进行“手术刀式”干预,即战略性重组,该精简的精简,该合并的合并。总部要锦上添花,培育发展良性生态,哺育更多优秀平台,打造越来越多的“小太平洋”。优秀大平台作为卓越的“小航母”,在太平洋建设这艘“大航母”的引领下,全面扛起高质量发展大旗。

严昊总结,环境因素固然重要,但大环境的好坏,有时并不是影响企业发展的决定性因素。作为民营企业,一定要发挥灵活的体制机制优势,与央企国企进行差异化竞争。面临宏观经济下行压力,我们依然保持增长,都证明了太平洋建设的软实力和行业地位的不断提升。

困难无时不有,变化无所不在,信心不能丢!有得干总比没得干好,我们要坚定我们的战略,坚持我们的道路,在经济低谷时期积蓄力量,在经济触底反弹之前做好准备,为实现高质量发展全力以赴!(文/图 太平洋系文品中心)