坚守经营生命线，筑牢管理压舱石。5月25日，云南路建在昆明召开二季度经管会议，全面总结和部署2024年各项工作。太平洋系CEO、云南路建董事局主席刘安琦出席会议并作工作部署，云南路建董事局副主席丁凯出席会议。

集体观看《市场化》《法治化》文化片后，刘安琦就当前经济形势和基建市场环境作详细分析，他表示，2024年云南路建积极应对经济周期波动和行业市场变化，通过各项改革创新和降本增效举措，在前经营和后管理上取得一定成绩，充分体现出路建人敢抢会拼的实干精神。7月召开的二十届三中全会，将重点研究进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题。面对经济周期波动，国家将会密集出台一系列促进经济增长的利好政策，通过自我改革和自我修正形成多方合力，对此我们应做好心理预期，提前布局迎接发展新机遇。

刘安琦强调，应对新形势、迎接新挑战，必须进一步开拓新思维、打造新产品。经营上要重塑团队，研究政策、吃透政策，积极拓展和整合资源，调整市场布局和项目格局，加快实施“立足云南、走向全国”市场战略，与央企、地方国企建立竞合共赢关系，围绕综合性开发项目加快路径和模式的创新；管理上持续加力度、加措施、加方法，加快审计结算和资金回收，有效解决历史遗留问题。从高管做起，从点滴做起，落实好降本降费、提质增效等具体举措，进一步优化管理和加快推进集团高质量发展。

丁凯就管理工作做出具体部署，他表示，应对经济周期波动，改革创新必须打破条条框框，所有措施都要服务于为企业创造价值。希望路建团队增强主动学习意识，多做思考，提前预判，少讲困难，多想办法，以和时间赛跑的拼抢精神，推动各项管理工作再上新台阶。

云南路建各子集团、各部门分别作工作汇报，核心高管作分享交流。（文/图 云南路建文品中心）