5月10日，两湾建设经营管理专项会议在南宁机关召开，太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导，两湾建设董事局主席钱炳辉作工作部署，两湾建设经营、管理核心团队、各中心负责人、南宁机关全体成员参加会议。

严昊指出，在经济下行的大背景下，我们应该以清晰的思路、明确的目标迎接未来。近期集团做出的一系列调整，旨在通过合理调配资源，有的放矢做好整体布局。随着集团多元化、品牌化、平台化发展日趋成熟，这次两湾建设的“再组合”，将进一步增强其作为头部平台的战斗力，以良性、强劲的发展态势，实现更长远的发展。

严昊强调，可持续发展需要坚定信心，信心源于太平洋建设一路走来的文化积淀和严氏家族的战略指引，源于长久以来我们在市场化运营中积累的宝贵经验。尽管当前形势艰难，但若我们能充分发挥自身实力，把事情做精做细就不难。信心是基础，关键是结果，只有激情和态度是不够的。随着建设行业正在不断细分，要想彰显我们的优势，就必须尽快转变思维，主动迎难而上，从过去的粗放式经营走向精细化运营，提供专业高效的服务，为政府解决痛点。

可持续发展需要创新思维。很多时候，不是没有谈判的空间和合作的可能，关键在于是否愿意去挖掘。我们面临的环境已经发生改变，不主动求变，就只能被动挨打。思路再开阔一些，步子迈得再大一些，才能在激烈的市场竞争中“抢”得先机。要求全体经营人员学习新的政策、新的打法，将重大项目与未来城市的理念和模式有机衔接，把概念讲清楚，把路径想明白，将资源整合起来，围绕产业规划、项目规划打出“组合拳”。

严昊总结，能者上、平者让、庸者下。集团不给任何人躺平的温床，只有不断压缩混日子的人的生存空间，才能给想干事、能干事的人腾出空间。希望家人们进一步坚定信心，拿出迎难而上的勇气和决心，敢于挑战，勇于变革，穿越周期，完成蜕变，助推集团高质量发展再上新台阶！

钱炳辉通报了两湾建设的组织架构和人员调整事项，并指出，2024是两湾建设发展的关键之年，必须从上到下夯实“一盘棋”思想，集中力量走深走远广东“一号”战略市场，奠定未来三年的发展基石。作为太平洋建设的头部平台，我们既要坚定信心，也要时刻葆有危机意识，高度关注企业运营指标，并做好人员架构优化，努力实现可持续发展。

本次架构调整、充实了我们的经营队伍，大家在日常工作中要保持信息畅通，做好资源叠加和相互配合，不断提升个人乃至团队的整体经营作战能力。一群人，一条心，一起拼！希望全体经营家人将压力转变为动力，乘势而上，多拿项目，发挥“抢”的劲头，把资源转化为实实在在的订单和业绩，为自己奋斗，为更好的明天奋斗！（文/图 两湾建设文品中心）