4月30日，太平洋建设2024年组织优化暨战略研讨会在南京机关召开，严昊主席出席会议，集团董事局成员，部分平台、集团代表参加会议，围绕集团可持续发展的组织优化策略，提质、增效、降本、减存的落地措施，以及基于当下政府新需求下2.0、3.0产品的思路等方面展开深入研讨。

严昊指出，回顾今年一至四月，我们的整体运营效率仍有很大的提升空间。而提升的关键和核心在于，坚持在发展中解决问题，靠市场和项目来支撑我们的高质量发展。今天召开组织优化暨战略研讨会，对进一步统一思想、凝心聚力，起到至关重要的作用。

严昊坦言，无论是政府还是企业，大家如今面临的压力都是一样的。我们如果不正视压力，不时刻葆有危机意识，而是稀里糊涂地过每一天，该解决的不解决，问题只会越积越多，结果就是难以穿越经济下行周期，迎来真正的可持续、高质量发展。

尽管当前形势艰难，但作为连续十年入选世界500强的民营建筑企业，太平洋建设在拿订单上的能力和概率仍远超同行。我们每一个人，尤其是经营人员，必须尽快转变思维，紧跟正在变化的经营工作运作逻辑。要从过去单一的竞标，走向发挥全产业链优势，围绕产业规划、项目规划打出“组合拳”，以专业和担当为合作方政府提供服务。随着我们不断从基础设施建设1.0走向城市化综合运营2.0、3.0，将重大项目与未来城市的理念和模式有机衔接，才是实现高质量发展的根本出路。

严昊总结，办法总比困难多。在日常工作中，我们要始终以问题和目标为导向，强化靶向思维，精准发力。要求进一步提高资金使用效率，减少非必要经营性支出，制定应急预案，着力提升整体财务资金风险防范能力，增强财务稳健性，为企业高质量发展保驾护航。（文/太平洋系文品中心）