4月28日，太平洋建设2024年二季度经营精英峰会在江苏镇江召开，太平洋建设董事局主席严昊出席峰会。太平洋建设核心高管，各平台、集团董事局主席携经营精英团队参加峰会。会议播放文化片《抢》、《致经营者》和《平台与品种》。

严昊表示，太平洋建设致力打造百年老店、做全球基建行业标准制定者之一的目标不会变，凭借我们对市场的深刻理解和同行无法比拟的竞争优势，相信今年将延续2023年以来的增长势头，关键在于要坚定我们的文化战略、经营战略，同时积极探索新的发展路径，不断丰富战略内涵。通过拿下高质量的订单，进一步盘活存量、扩大总量、提升质量，把好事做得更好，让难事变得不难！

广东当之无愧是集团的“一号”战略市场。在共建“一带一路”纵深推进的战略背景下，我们紧抓新疆历史性重大发展机遇，拿出本土企业姿态，对新疆14个地市州加大投资建设力度并取得显著成果。太平洋建设始终与国家战略同频共振。接下来，我们要集中一切有利要素资源，更要拿出不撞南墙不回头的拼搏精神，毫不动摇、加大力度，走深走实走远广东、新疆。集团将赋予个人及团队相应的权力，同时设定底线性考核指标，要求今年之内，所有平台、集团都必须在两大战略市场实现项目落地。

严昊指出，企业的人员流动很正常，企业到了快速发展阶段，跟不上节奏的人自然要被淘汰。经营工作就是定战略、搭班子、带团队。和拿订单一样，经营团队也要不断扩大总量、提升质量，因此要广开门路，拓展渠道、引进人才，充实经营队伍。  

一把手不能只关注人才引进，更要时刻反思，自己是否足够用心、用情，像抓项目建设一样抓人才培育。集团将通过人才盘点透明化等举措，压紧压实一把手责任，加快完善经营人才发展体制机制建设。

强化经营力量，除了靠优秀的企业文化引领，也离不开实实在在的奖金激励。集团将在每年7月份举行年度经营峰会暨半年度经营专项表彰大会，通过兑现奖金、提升待遇，让能人和精英跑得更快、更远，让更多人真正融入太平洋的企业文化，为自己奋斗，为企业高质量发展奋斗！

严昊坦言，太平洋建设风雨兼程三十余年，如今终于找到了适合自己的高质量发展战略和路径，那就是从基础设施建设1.0走向城市化综合运营2.0、3.0，让未来城市的理念和模式与各市场有机衔接，从卖产品走向卖服务。卖产品让我们离不开客户，而卖服务则让客户离不开我们，这么多年，我们唯一的客户就是政府。

严昊总结，对外，我们具备与各级政府有效对接的能力与机制，能充分发挥民企灵活的体制机制优势，以多元化的合作模式为政府提供专业化服务；对内，从人才培养到平台建设，我们善于给自己施加正向压力，形成良性布局，迎来新一轮发展窗口期。尽管现在经济整体面临下行压力，但剩者为胜，我对企业的长远发展始终充满信心。

要善于竞争，更要敢于斗争。一代代太平洋人就是这么一路走过来的，坚持文化自信、战略自信，不断从成长、成熟走向成功。从结果来看，很多我们想做的，并且下定决心做的事情，不都一一做成了吗？

办法总比困难多，只要路走对了，就义无反顾。立足新阶段、新起点，希望全体家人为项目奋斗，更为市场奋斗；为产品奋斗，更为服务奋斗；为挣钱奋斗，更为值钱奋斗，向实现2024年度目标发起冲刺，抢赢当下，抢迎未来！

深入实施年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化“五化”人才战略，着力打造一支善经营、苦经营、耐经营、精经营、乐经营的经营团队。太平洋建设总裁、未来城市董事局主席宋少庭携各大区总裁，为本次参会的经营精英带来了干货满满的案例与实战经验。

宋少庭指出，很多基层经营人员仍然沿用传统模式，并不是说不好，而是我们面临的环境已经发生了改变，只有把新政策研究透彻，了解市场难点痛点，明确我们的差异化竞争优势，做到知己知彼，才能进一步提升个人乃至团队整体经营作战能力。随着集团在经营上逐步放开，下放更多权力，经营人员更要发挥“抢”的闯劲，把赋予你们的权力，转化为实实在在的订单和业绩。

宋少庭表示，同经济一样，企业也要打造人才流动的良性循环，让新鲜的血液流淌起来，才能最大程度焕发出活力。未来将选拔一批优秀人才纳入经营后备力量，通过集训、多岗位锻炼等复合型人才培养模式，加深他们对不同工作场景和实践的适应性，培养全局视角。给予他们搭班子、带团队的权力，实现“百花齐放”，为太平洋建设更好地开拓国内外市场提供坚实的人才保障！

当《钢铁洪流之太平洋建设经营战歌》响起，经营战旗扬起，在斗志昂扬的旋律中，18大平台锚定大区域、大市场、大项目，乘势而上，借势破局，所向披靡。脚下，是欣欣向荣的土地；前方，是星辰大海的征途！（文/图 太平洋系文品中心）