太平洋建设举行2024年二季度经营精英峰会

4月28日,太平洋建设2024年二季度经营精英峰会在江苏镇江召开,太平洋建设董事局主席严昊出席峰会。太平洋建设核心高管,各平台、集团董事局主席携经营精英团队参加峰会。会议播放文化片《抢》、《致经营者》和《平台与品种》。

严昊表示,太平洋建设致力打造百年老店、做全球基建行业标准制定者之一的目标不会变,凭借我们对市场的深刻理解和同行无法比拟的竞争优势,相信今年将延续2023年以来的增长势头,关键在于要坚定我们的文化战略、经营战略,同时积极探索新的发展路径,不断丰富战略内涵。通过拿下高质量的订单,进一步盘活存量、扩大总量、提升质量,把好事做得更好,让难事变得不难!

广东当之无愧是集团的“一号”战略市场。在共建“一带一路”纵深推进的战略背景下,我们紧抓新疆历史性重大发展机遇,拿出本土企业姿态,对新疆14个地市州加大投资建设力度并取得显著成果。太平洋建设始终与国家战略同频共振。接下来,我们要集中一切有利要素资源,更要拿出不撞南墙不回头的拼搏精神,毫不动摇、加大力度,走深走实走远广东、新疆。集团将赋予个人及团队相应的权力,同时设定底线性考核指标,要求今年之内,所有平台、集团都必须在两大战略市场实现项目落地。

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严昊指出,企业的人员流动很正常,企业到了快速发展阶段,跟不上节奏的人自然要被淘汰。经营工作就是定战略、搭班子、带团队。和拿订单一样,经营团队也要不断扩大总量、提升质量,因此要广开门路,拓展渠道、引进人才,充实经营队伍。  

一把手不能只关注人才引进,更要时刻反思,自己是否足够用心、用情,像抓项目建设一样抓人才培育。集团将通过人才盘点透明化等举措,压紧压实一把手责任,加快完善经营人才发展体制机制建设。

强化经营力量,除了靠优秀的企业文化引领,也离不开实实在在的奖金激励。集团将在每年7月份举行年度经营峰会暨半年度经营专项表彰大会,通过兑现奖金、提升待遇,让能人和精英跑得更快、更远,让更多人真正融入太平洋的企业文化,为自己奋斗,为企业高质量发展奋斗!

严昊坦言,太平洋建设风雨兼程三十余年,如今终于找到了适合自己的高质量发展战略和路径,那就是从基础设施建设1.0走向城市化综合运营2.0、3.0,让未来城市的理念和模式与各市场有机衔接,从卖产品走向卖服务。卖产品让我们离不开客户,而卖服务则让客户离不开我们,这么多年,我们唯一的客户就是政府。

严昊总结,对外,我们具备与各级政府有效对接的能力与机制,能充分发挥民企灵活的体制机制优势,以多元化的合作模式为政府提供专业化服务;对内,从人才培养到平台建设,我们善于给自己施加正向压力,形成良性布局,迎来新一轮发展窗口期。尽管现在经济整体面临下行压力,但剩者为胜,我对企业的长远发展始终充满信心。

要善于竞争,更要敢于斗争。一代代太平洋人就是这么一路走过来的,坚持文化自信、战略自信,不断从成长、成熟走向成功。从结果来看,很多我们想做的,并且下定决心做的事情,不都一一做成了吗?

办法总比困难多,只要路走对了,就义无反顾。立足新阶段、新起点,希望全体家人为项目奋斗,更为市场奋斗;为产品奋斗,更为服务奋斗;为挣钱奋斗,更为值钱奋斗,向实现2024年度目标发起冲刺,抢赢当下,抢迎未来!

深入实施年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化“五化”人才战略,着力打造一支善经营、苦经营、耐经营、精经营、乐经营的经营团队。太平洋建设总裁、未来城市董事局主席宋少庭携各大区总裁,为本次参会的经营精英带来了干货满满的案例与实战经验。

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宋少庭指出,很多基层经营人员仍然沿用传统模式,并不是说不好,而是我们面临的环境已经发生了改变,只有把新政策研究透彻,了解市场难点痛点,明确我们的差异化竞争优势,做到知己知彼,才能进一步提升个人乃至团队整体经营作战能力。随着集团在经营上逐步放开,下放更多权力,经营人员更要发挥“抢”的闯劲,把赋予你们的权力,转化为实实在在的订单和业绩。

宋少庭表示,同经济一样,企业也要打造人才流动的良性循环,让新鲜的血液流淌起来,才能最大程度焕发出活力。未来将选拔一批优秀人才纳入经营后备力量,通过集训、多岗位锻炼等复合型人才培养模式,加深他们对不同工作场景和实践的适应性,培养全局视角。给予他们搭班子、带团队的权力,实现“百花齐放”,为太平洋建设更好地开拓国内外市场提供坚实的人才保障!

当《钢铁洪流之太平洋建设经营战歌》响起,经营战旗扬起,在斗志昂扬的旋律中,18大平台锚定大区域、大市场、大项目,乘势而上,借势破局,所向披靡。脚下,是欣欣向荣的土地;前方,是星辰大海的征途!(文/图 太平洋系文品中心)