4月22日，苏商系2024年第二季度管理会议在筑召开，苏商系董事局副主席王健闯出席会议并作管理工作部署。会议由苏商系管理总裁李彬主持。

会上，各平台围绕2024年一季度产值、利润完成情况，督办事项、老项目遗留问题完成情况，回款及基金还款完成情况，成本超标情况分析，人员招聘、优化情况，债务主体、账龄、诉讼风险等情况，以及二季度相关工作计划等事宜依次进行汇报，集团总部各相关部门负责人就一季度工作总结及二季度工作计划进行汇报。

王健闯详细听取汇报内容，并作工作部署。他表示，绩源于责，位源于立。各大平台管理团队既在其位，便要谋其职，既要负其责，更要尽其事。在没有订单的时候，管理团队要积极解决历史遗留问题，盘活存量；当订单来临的时候，管理团队要在管理效益上发力见效，向生产要效率、向创新要效果，激活增量。困难不可怕，可怕的是失去克服困难的勇气。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只有大家拿出积极态度，打破思维定势，任何难题才能得到有效解决。

他进一步表示，第二季度管理工作要以项目回款、存量盘活、人才架构等工作为重。各大平台要以结果为导向，凭数据说话，既要做到开源，也要做到节流，加强对督办项目的督促、检查，亮成绩，出果实。要强化过程管控，实现降本增效，优化资产结构和债务结构，做好应收未收工作，加快资金回流速度。团队建设上，要严格检查集团“刹五风”工作的执行和落实情况，营造风清气正的工作环境。希望各大平台强化沟通意识，协同各管理条线，相辅相成，共同为集团可持续高质量发展注入强劲动力。（文/图 苏商系文品中心）