坚定经营战略，坚守经营现场。4月10日，太平洋建设2024年二季度经营目标夯实专项会在南京召开，严昊主席出席并作战略部署，太平洋建设各平台、直属集团董事局主席，部分平台经营最高负责人参加会议。会议由太平洋建设总裁、未来城市董事局主席宋少庭主持。会议播放了企业文化片《致老板》。

严昊表示，随着国家相关政策发布，市场行情转变，央企国企下沉式加入行业竞争，我们面临的经营压力越来越大。然而市场看似千变万化，实则内核不变。我们的市场结构分布并没有太大变化，集团订单体量仍以县域经济为主，这要求我们认清形势，不因外部环境变化影响我们自身对市场发展趋势的判断。同时，考虑问题要更加细致，对自己的专业要求要更加精准。针对今年的潜在项目、一季度延期项目，秉承前端思维，深入了解项目实际情况，提醒所在市场关键人、决策人，加快项目落地预期，把不可控变成相对可控。

严昊感慨，身处世界500强平台，如今太平洋人走到哪里、走得多远都不成问题，关键在于经营团队的建设，要培养出能有效承接后续工作的二传手。投入和产出成正比，团队先有数量再有质量，一把手要学会算大账，算人才账，将人才的生产力转化为企业的产值与效益。不能仅仅依赖下属经营团队的自主跟进，更不能坐等严氏家族对接，而是主动作为，在重点市场投入精力，确保战略顺利实施。

严昊总结，靠人脉不靠口碑是走不长远的，太平洋人始终凭本事吃饭，复杂多变的市场环境势必让我们变得更加强大。信心比黄金重要，决心比信心重要，如严介和院长所说，任何一家企业能做的我们都能做，往往别人不能做的我们也能做。只要道路、方向正确，我们的事业就会越来越顺利。各平台对外都是世界500强，具备的品牌效应、政策支持都是一样的，要坚定信心，自身的软实力一定要跟上。难与不难都是主观感受，办法总比困难多，唯有迎难而上，高质量发展之路才会越走越敞亮！

宋少庭表示，经营团队工作的核心就是兑现年初各家签订的目标责任状，什么是一诺千金？流下的口水都是铸成的黄金！只有按计划完成二季度、三季度经营目标，才能确保全年目标顺利完成。一季度经营业绩距离既定目标仍有差距，各平台要振奋精神，继续爬坡过坎、攻坚克难，进一步明确二季度经营目标，确保项目落地。他指出，国办发〔2023〕47号文的发布，对我们推进市场影响并不大，各平台一把手要积极分享并传达文件精神，鼓励团队坚定经营的决心和信心。尤其是新疆、广东两个战略市场，要持续加大人财物投入力度，经营团队要将眼光放长放远，将严昊主席的要求、集团的战略落实到具体行动。

结合上半年经营任务目标情况，各平台董事局主席、经营最高负责人、与会代表围绕确保完成目标举措、重大项目推进情况、团队建设及战略市场钉钉子落实情况、战略市场推进及经营季度峰会建议、国家政策对市场的影响及应对举措等内容作汇报分享。（文/图 太平洋建设经营服务中心、太平洋建设文品中心）