2024年4月6日，港珠澳建设在地球村召开2024年二季度核心层工作会议，严介和理事长出席会议并作战略指导，港珠澳建设董事局主席金亮作工作部署，港珠澳建设CEO魏凌云主持会议。

会议伊始，与会精英观看了文化片《化文清明》。严介和理事长表示，港珠澳建设体量最大，一季度经营指标位列第一，但未来还有很大的发展空间。二季度经营上要多开拓资源，尽可能开发一些大项目；管理上要兢兢业业把事情做好，使效益最大化。港珠澳建设基本步入成熟阶段，是庄严系的排头兵。希望二季度能取得更好的成绩，以数据说话，用成果交卷。

随后，各集团经营、管理、融资就一季度中发现的问题及解决方案作务实汇报，并计划二季度，畅想三、四季度。金亮逐一听取，并予以指导性意见。

金亮在工作部署中表示，随着“领袖经大营，团队大经营”的方针执行，港珠澳建设一季度经营完成情况可观，但距离年度目标仍存在一定差距。我们须积极抢抓市场机遇，优化资源投入，在全局“一盘棋”的共识下，确保目标同向、步调一致。

在具体工作落实方面，他指出，新疆市场水利项目要成立专班，务求信息对称、渠道畅通，集中火力推进重点项目落地，因为生产关系理顺了，生产力也就高了。广东市场是我们的大本营，仍有大量空间以待挖掘，要以“钉钉子”的战略定力稳扎稳打、站住脚跟。

接下来，他对广州市场进行重新分配，要求本次报备的市场，必须责任到人、落实到位。二季度订单落地量，取决于各集团未来几个月的比拼角逐。未有项目落地的集团或个人，将采取合并、优化等处理。

自律者讲自由，奋斗者讲公平。二季度压力倍增，大家要始终在岗位上诚惶诚恐地工作，变压力为动力，相信二季度绚烂的夏必将在我们眼前盛放。（文/图 港珠澳建设文品中心 庄严系技术中心）