时不我待，实干争春！3月5日，太平洋建设2024年一季度经营管理会议在广西南宁召开，太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。太平洋建设核心高管，各平台、直属集团董事局主席携核心团队参加会议。会议由太平洋建设CEO刘安琦主持。会议播放了文化片《市场化》、《法治化》。

严昊感慨，奋斗者始终奔跑在春天里，从春的播种，走向秋的收获。接续奋斗的太平洋人，在良性的竞争压力下，积极应对各种挑战，助推集团在高质量发展道路上高歌猛进。形势喜人，形势也逼人。如今，国内经济仍面临较大下行压力，项目、人才和市场争夺日趋激烈，行业洗牌正在加速。剩者为胜，我们必须打起十二分精神，谋划并确保圆满完成全年既定目标任务，在高质量发展道路上行稳致远。

严昊强调，市场竞争激烈的今天，平台的稳定性和可持续发展至关重要。没有明确的定位和敏锐的市场感知，企业将很难立足。广东毋庸置疑是太平洋建设在国内的“一号战略”市场，所有平台必须紧跟集团战略步伐，深入挖掘广东市场潜力，在这片热土上开拓自己的一亩三分地。以时间换空间，用空间赢未来！

从顶层战略到基层执行，从市场开拓到内部管理，经营无处不在。项目开发离不开规划、设计、投资、建设、运营和管理各环节相互衔接、环环相扣，这需要我们进一步强化经营管理协同，实现从总部到平台，各层级、各条线拧成一股绳、攥起硬拳头、打出硬实力。作为世界500强企业，太平洋建设拥有强大的“资源、智慧、资本”，以及建养一体化模式优势。我们要建立健全政企常态化沟通交流机制，围绕制约地方高质量发展的痛点、难点，以专业、主动、担当为合作方政府服务，凭实力赢口碑！

严昊指出，制度具有天然的滞后性，但这并不意味着制定制度的人就一定专业度不够。根据实际情况，灵活运用已有制度并使其发挥最大效能，不仅考验我们的专业能力，更考验我们的责任担当和创新精神。

解决问题要讲方法，但关键还在于责任心。经营要放，管理则要收，化繁为简。管理者须充分掌握信息化工具，用好被赋予的权力，围绕降本增效形成更加系统、全面的管理策略，最大程度减少非生产性成本支出。监督工作也绝不能松懈，监事会要不断创新工作思路、拓宽履职路径，更好地为企业高质量发展保驾护航。

平台的竞争，归根结底是人才的竞争。经营人员的数量与质量，直接反映了平台的核心竞争力。因此，团队建设是接下来经营工作的重中之重。

人才引进不仅仅是人事部门的工作，平台一把手也责无旁贷。不能局限于传统招聘形式，而是建立健全立体式、多元化引进渠道，做到广开门路引人才，既有从一张白纸起步的大学毕业生，也有具备丰富经验，能迅速上手并做出业绩的成熟型人员。以身作则才能上行下效，管理者有责任、有义务引领团队，尤其是团队中的年轻人，帮助他们打造高尚的心理品质、塑造高超的行为风格，在内部营造风清气正的良好氛围。除此之外，以“厚侍员工、博奉品牌”的企业文化为引领，不惜成本、不计得失留人才。同时将团队的发展视为己任，传递正能量，激发每个人可持续的活力与激情，用心用情育人才，实现大家好才是真的好。

严昊总结，现阶段，集团发展步入爬坡换挡的深水区、攻坚期。今天我们面临的挑战，虽然无法与老一辈过去面临的相提并论，但打造百年老店、成为基建行业标准制定者之一，始终是我们不懈的追求。企业的高质量发展，离不开每一位太平洋人的思索与行动。

创业难，守业也难，知难不难。以“保安全万无一失”的心态防范各类风险，才能实现手中有粮、心中不慌。太平洋建设有口碑、有专业、有实力，具备同行企业无法比拟的优势。身处平台的我们，何不拿出更大的决心，抱定必胜信念，紧抓各项机遇，把经营管理工作做得更好。面对未知与困惑，不脱离主线，不背离使命，坚持高质量发展这一新时代的硬道理，乘势而为、迎难而上，助推集团发展再上新台阶。2024，奋斗！奋斗！！还是奋斗！！！（文/图 太平洋系文品中心）