2024年2月24、25日，太平洋建设2024年一季度工程、物机条线专项会议暨太平洋建设造价团队分享交流会专项会议在广西南宁召开，太平洋系CEO、云南路建董事局主席刘安琦出席会议并作战略指导和工作部署，各平台总部高管，各平台、集团管理负责人携工程、物机条线及各平台造价培养型造价人员、成熟骨干团队及造价牵头负责人参加会议。会议由太平洋系常务副总裁陆寅主持。

在工程、物机条线专项会议上，刘安琦要求，运维服务中心应促进物资、机务、工程部门之间的联动，实现协同效应。各岗人员需以置身事内的思维处理工作中的问题，并努力提升自身能力，做到一专多能，同时发挥主观能动性，积极应对市场发生的一切变化。要以上游管理思维，将供应商、分包商纳入管理体系；维护与优质合作商的关系，以共赢思维打造共生供应合作链；进一步梳理物资、机务、工程板块管理的薄弱环节，采用外部先进技术服务于项目管理，以优化提升效率为前提，以效益提升为结果导向。

陆寅表示，总部运维服务中心的权责调整，旨在促进大平台间的相互交流与学习，引导中等平台实现阶梯式发展，以及指导小规模平台尽快提升并步入正轨。管理工作应回归一线，重点关注大项目，围绕项目梳理规章制度，做好过程进度及工料机耗用管控。要坚定不移推行项目经理责任制，进一步完善目标利润率的确定和调整方式、项目经理部组织架构的搭建以及成本管控方案。

在造价团队专项会议上，陆寅强调，在项目团队建设中，造价人员扮演着核心角色。因此，平台应重视造价团队的建设，围绕其做好工作统筹安排。想做事才能敢做事，会做事才能最终做成事、不出事。造价人员除了要提升专业技术能力，还要进一步提高沟通能力，做到准确表达需求和获取结果。同时勤管理，确保技术指导施工、造价指导内业。（文/图 太平洋系运维服务中心）