春风化雨，万物新生。2月19日，港珠澳建设2024年高质量发展大会在江门机关召开，港珠澳建设董事局主席金亮出席大会并作战略指导和工作部署。此次大会是新春开工后打响的“发令枪”，释放出聚焦高质量发展“硬道理”的强烈信号。

大会以文化片《平台与品种》拉开新一年的序幕。金亮首先宣贯庄严系新春茶话会的会议精神，他表示，本次大会主要围绕三个话题展开，即巾帼英雄战略、薪酬体系改革和激励机制升级，其中年终奖增至7个奖项。激励力度的持续加码，给予一批想做事、敢做事、会做事、做成事、不出事的能人精英更多的待遇和荣誉。

随后，他通报了年前团队在新疆市场的又一轮开拓成果，相信未来订单量会迎来井喷式式的增长。我们既要高效率扩大在广东市场的现有份额，也要高质量推进在新疆市场的战略布局。希望家人们为项目奋斗，更为市场奋斗；为产品奋斗，更为服务奋斗；为挣钱奋斗，更为值钱奋斗！

依据议程，金亮宣读下属集团三驾马车任命；下属各集团董事长携核心团队作工作汇报和新年畅想；平台总部各部门及高管作工作分享。金亮逐一点评，并予以新年期许。

在颁奖环节，港珠澳建设CEO魏凌云宣读先进个人获奖名单；港珠澳建设CFO曾航、金亮共同为先进个人颁发证书和奖金。紧接着，金亮与下属集团董事长签署2024年度目标考核书。

金亮在工作部署中回顾了港珠澳建设从寥寥数十人到千人规模的历程。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。集团从前期的疯狂成长，经中期的拔节之痛，再到如今的厚积薄发，这是我们一履一行汗水、一步一个脚印干出来的。

他指出，大道至简，实干为要。确保各项指标达标，第一个经营指标尤为重要。要全面配齐经营人员，推动经营战略从平台到子集团、子公司的立体化践行。新提拔的精英、新英是港珠澳未来的希望，但还需勤修内功。企业的高质量发展，深记以“经营管理一盘棋”思路贯穿始终，经营拿订单，管理做订单。两者统一思想，凝聚共识，最终形成高质量发展合力。（文/图 港珠澳建设文品中心）