2024年2月5日，太平洋建设2023年总部年终述职工作会议暨2024年新春畅享会在南京机关召开，严昊主席出席会议并作战略指导和工作部署。集团核心高管与四地机关家人参加会议。会议播放2023年度回顾片《沧桑正道》。

严昊回顾，过去的2023，集团经营管理各项数据稳中有进，订单落地总体量同比增长52.05%，利润同比增长11%，这份成绩离不开全体家人的共同努力，离不开总部机关起到的服务引领作用。

严昊指出，班子怎么搭，团队怎么带，总部是领头人。站在集团发展大局的战略高度，我们要看到成绩，更要看到不足。总部机关要始终秉承先服务后管理的工作理念，各业务部门之间进一步加强衔接与协作，营造积极、向上的工作氛围，形成一盘棋，强管理、促生产、增效益。要成为培养和输送人才的摇篮，人才引进先谈总量，再谈质量；人才优化，坚持“能者上、平者让、庸者下”，不能成为人才和不能培养人才的人都要被淘汰。

树木的生长需要阳光和水分，但光照得太多容易枯萎，水浇得太多容易烂根。太平洋建设是一个有温度的企业，我们要做正确的决策、走正确的道路，以身作则，引领更多年轻人紧跟集团高质量发展步伐。每个人要明确自己的位置在哪里，方向在哪里，第一要忠诚，第二要激情，第三要具备成长性，不对企业、职业和事业忠诚，再具备成长性也没有用。

严昊总结，正是由于我们三十多年来坚持“一个主业、一个客户”不变，即只专注于基础设施建设主业，政府投资以外的项目一律不干，才让我们得到的机遇远超同行其他企业。如今，集团高质量发展成必然之势，高质量发展“路”在脚下。固然面临重重压力，但我们提前穿越寒冬，迎来希望的春天，又一步步走向收获的秋天。机遇就在前方！新的一年，希望总部机关全体家人一如既往以高标准要求自己，在危机感中保持信心，以可持续的激情和高度的责任感，把事业经营好，把生活经营好，实现大家好才是真的好！（文/图 太平洋系文品中心）