太平洋建设召开2023年总部年终述职工作会议暨2024年新春畅享会
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2024年2月5日,太平洋建设2023年总部年终述职工作会议暨2024年新春畅享会在南京机关召开,严昊主席出席会议并作战略指导和工作部署。集团核心高管与四地机关家人参加会议。会议播放2023年度回顾片《沧桑正道》。
严昊回顾,过去的2023,集团经营管理各项数据稳中有进,订单落地总体量同比增长52.05%,利润同比增长11%,这份成绩离不开全体家人的共同努力,离不开总部机关起到的服务引领作用。
严昊指出,班子怎么搭,团队怎么带,总部是领头人。站在集团发展大局的战略高度,我们要看到成绩,更要看到不足。总部机关要始终秉承先服务后管理的工作理念,各业务部门之间进一步加强衔接与协作,营造积极、向上的工作氛围,形成一盘棋,强管理、促生产、增效益。要成为培养和输送人才的摇篮,人才引进先谈总量,再谈质量;人才优化,坚持“能者上、平者让、庸者下”,不能成为人才和不能培养人才的人都要被淘汰。
树木的生长需要阳光和水分,但光照得太多容易枯萎,水浇得太多容易烂根。太平洋建设是一个有温度的企业,我们要做正确的决策、走正确的道路,以身作则,引领更多年轻人紧跟集团高质量发展步伐。每个人要明确自己的位置在哪里,方向在哪里,第一要忠诚,第二要激情,第三要具备成长性,不对企业、职业和事业忠诚,再具备成长性也没有用。
严昊总结,正是由于我们三十多年来坚持“一个主业、一个客户”不变,即只专注于基础设施建设主业,政府投资以外的项目一律不干,才让我们得到的机遇远超同行其他企业。如今,集团高质量发展成必然之势,高质量发展“路”在脚下。固然面临重重压力,但我们提前穿越寒冬,迎来希望的春天,又一步步走向收获的秋天。机遇就在前方!新的一年,希望总部机关全体家人一如既往以高标准要求自己,在危机感中保持信心,以可持续的激情和高度的责任感,把事业经营好,把生活经营好,实现大家好才是真的好!(文/图 太平洋系文品中心)