2024年1月16日，苏商系2023年终监事会暨财务管理工作专项会议在集团上海总部召开，苏商系监事会主席程文理出席会议并作工作指导，苏商系董事局副主席王健闯出席会议并作管理工作部署。会议由苏商系监事会副主席、CFO宋盈盈主持。

会上，与会人员共同观看了文化片《刀刃向内》。各集团CFO、监事会主席围绕春节前财务重点工作、监事会五大工作目标完成情况、2024年一季度监事会工作思路等事宜依次进行汇报，集团总部财务、监事会成员就近期工作及下阶段工作进行汇报。

程文理认真听取了汇报内容并作工作指导。他表示，2023年资产盘活和化解债务方面的工作值得肯定，但诉讼管控方面工作还存在不足。希望各集团监事会秉承“刀刃向内”的自我革新精神，深刻总结分析2023年工作中存在的问题和解决措施，围绕贵阳房产化债、车辆抵债、其他资产化债等事宜，打好年底攻坚战，为责任而战，为荣誉而战，为价值而战。有了思路打胜仗，没有思路不打仗，思路错误打败仗。2024年，监事会工作要以“诉讼管控”为工作核心，各集团要打开思路，控增量、降存量、控风险。同时，优化集团“人岗匹配”体系建设，做到用岗位成果和数据说话。

随后，王健闯作管理工作部署。他表示，管理要管出正气、管出效益、管出口碑；监督要做在事前，发挥保驾护航的作用。各集团监事会要严格贯彻执行集团各项规章制度，不断提升知识储备，加强业务学习。要严格检查集团“刹五风”工作的执行和落实情况，营造风清气正的工作环境。坐其位谋其职。为满足集团下一步跨越式发展的要求，2024，各集团监事会要锚准工作目标，围绕诉讼管控、资产结构优化、融资等，提前谋划布局，强化过程管控，实现降本增效。要不断贯彻集团“五化人才”战略，加强人才引进和培养，深入践行“能者上、平者让，庸者下”的用人原则，牢固树立人才强企理念，以结果和数据说话，真正做到“向人才要发展”。希望各集团监事会强化沟通意识，协同各管理条线、财务部门，相辅相成，共同为集团可持续高质量发展注入强劲动力。（文/图 苏商系文品中心）