2024年1月16日，苏商系2023年终项目管理会议在集团上海总部召开，苏商系董事局副主席王健闯出席会议并作管理工作部署，严昕主席出席会议并作管理工作战略部署。会议由苏商系管理总裁李彬主持。

会上，各平台围绕2023年产值、利润计划及完成情况，2024年产值、利润计划及保障措施，2023年人员招聘、优化完成情况，2024春节前人员优化计划等事宜依次进行汇报，集团总部就2023年工作总结、2024年工作计划及对管理条线工作推进要求进行汇报。

王健闯表示，管理上要有“刀刃向内”的勇气和决心，要创新思维、大胆敢为，赋予团队更大竞争意识，激发团队强大活力。各集团要靶向发力，锚定新的目标，协同配合，主动创造，赢得高质量的订单、回款。在生产过程中，各集团要深入贯彻“安全第一、口碑第二、效益第三”的核心运营价值观，积极落实项目经理责任制，把每个项目做出效益、做出口碑。在人才队伍建设上，我们要求用人：能者上、平者让、庸者下，专业的人做专业的事，给予年轻的专业人才充分的施展空间。要加强人才引进和培养，提高人员素质，优化人才结构，让集团“大精强优”之路越走越宽广。

严昕在战略部署中指出，管理的核心就是“不好落实，你找我；落实不好，我找你”。管理团队遇到问题千万不能放任不管、畏缩不前，要积极询问“过来人”，强化沟通意识。同时，要紧跟企业文化战略、发展战略，以强烈的责任心、强大的执行力开展好各项工作。“没有最好只有更好”是我们管理工作持之以恒的追求，经营拉动管理的时代已经过去，向精细化管理要效益的时代已经到来。面对向深向广向实高质量发展的行业趋势，各管理条线要以“敬业精业、向上向善”的奋斗精神，锚定各项任务目标踔厉奋进，聚力夯实管理高质量发展基础，将数据化管理、常态化管理、动态化管理落到实处，以数据和成果来论一切功过是非。期待各管理条线在2024年口袋满满，脑袋更加满满！（文/图 苏商系文品中心）