向时间要效率，向市场要效益。1月13日，云南路建在南京召开一季度经管会议，全面落实总部2024年会会议精神和安排部署一季度各项工作。太平洋系CEO、云南路建董事局主席刘安琦出席会议并作工作指导。云南路建董事局成员、各中心负责人、集团董事长携核心团队参加会议。

刘安琦指出，2023年，云南路建在全体路建人的共同奋斗中活了下来，但与众多优秀平台相比尚有较大差距。2024年，我们必须怀有确定性的信心，以可持续的奋斗激情放大市场格局、赢得确定性的成果。要求锚定订单落地和项目转化，坚持“稳固云南市场、挺进广东市场、放量广西市场、延伸湖北市场、重返湖南市场、优选贵州市场、开拓新疆市场”经营战略，提升市场总量的同时全力追求订单质量，稳步推进集团高质量发展。

刘安琦强调，实现既定利润率目标，必须依托高质量的项目和经营、管理、资本等部门的无缝配合，从经营、商业模式的端口，从各部门协作配合的端口多方发力，有效提升企业规模和效益。云南路建敢于用人更要善于用人，要以伯乐的眼光揠苗助长“千里马”，积极助推那些想做事能做事、有着强烈内驱力和自我主导意识的优秀人才脱颖而出。只有在市场经营的压力中经过实践和淬炼，才能打造一支董事长既能拿订单又能做订单、经营人员既能独立驻点更能有效落地订单的优秀团队。

刘安琦还就进一步发挥综合运维中心作用、全面推进项目经理责任制、年前工程回款等提出具体工作要求。（文/图 云南路建文品中心）