2024年1月14日，太平洋建设2024年一季度监事会及财务工作会议在南京举行，严昊主席出席会议并作工作指导，总部部分核心成员、监事会成员，各平台、下属集团监事会主席及CFO参会。

严昊表示，监事会和财务作为严家军，要始终做到忠诚、担当，在工作中坚持原则，不怕得罪人。在日常工作中，以审核把关、风险把控、维护利益、确保底线作为工作重点，遇到疑难复杂问题时，积极调整心态、做好沟通交流，做到既原则又圆润。

严昊提出，现阶段，各平台实际情况不同，监事会开展工作要以结果为导向，因地制宜选择工作开展的思路和方式；财务部门与其他业务部门要主动沟通、增强理解。未来，要从情感驱动走向动力激励，通过建立健全管理、监督部门工作贡献量化激励机制，鼓励员工进一步发挥主观能动性，最终实现个人与企业共赢。

葛进要求，财务核算要规范，财务提供的数据要准确、及时、可用。要通过财务的规范促进业务的合规，以更好地应对外部监管的要求。节前要做好各类往来账款的核对催收服务工作，以及各类资金兑付，同时做好计划、完善手续。要重视人才培养、引进，优化财务人员结构，提高团队专业性与持证率，为集团的高质量发展保驾护航。

陆寅提出，监事会和财务要做好风险把控，特别要对资金安全和资质主体账户的冻结风险进行梳理。团队建设方面，要提前并合理做好人员配置，关注新人及年轻员工的企业融入度；加强原生态的企业文化培养，提高团队成员的主观能动性；鼓励监事会和财务团队在做好本职工作的同时，根据自身的特长优势，积极开展如回款、融资等拓展工作。

杨定荣宣贯了集团董事局会议的决策精神和监事会最新工作方向，他指出，监督、财务要加强自身专业能力和职业道德素养，做到精益求精、敬业精业；监事会及审计在工作中要秉承实事求是、客观公正的原则，对腐败，以及一切形式的躺平、不担当、不作为“零容忍”。还要带头以身作则，开展正向引导，关注关心年轻人的思想动态和工作状态。

会上，各平台、下属集团监事会主席、CFO就2023年度工作总结、春节前重点工作、2024年工作展望等作汇报交流。太平洋建设总裁团队就如何开展好管理工作，以及与监事会、财务的工作配合提出建议。工程中心、物机中心、审计中心、人事中心及法务中心负责人就监事会、财务工作作分享交流，对工作中应关注的重点及相互关联工作提出建议。（文/太平洋系监察中心、太平洋系财务中心 图/太平洋系文品中心）