2024年1月13日，太平洋建设2024项目负责人管理专项会议在南京召开，严昊主席出席会议并作战略指导和工作部署，顾问委员会主任张芸芹出席会议。太平洋建设总部核心高管、顾问委员会成员，各平台、集团管理负责人，各项目负责人参加会议。太平洋建设常务副总裁陆寅主持会议。会议期间，进行项目经理责任制成果展示，并播放文化片《公生明 廉生威》、《抢》。

严昊表示，2023年，集团的产值和利润率相比2022年有较大提升，这离不开各平台、集团管理负责人和项目经理的共同努力。今年以来，我们坚定不移推行项目经理责任制并取得一定成果，部分做得好的项目负责人已经拿到分红。2024年，我们将继续坚持这一战略，并逐步完善项目经理选拔机制、确定目标利润，进一步激励团队主观能动性。集团愿意给予那些想干事、能干事、干成事的人相应平台、待遇和荣誉，让这20%的佼佼者率先获得高收入，带领剩下80%的人继续往前跑，最终实现共同富裕。

严昊坦言，我们不能只追求走的有多快，还要追求如何走得远。新的一年，希望家人们齐心协力，以高质量的管理提高项目利润率，拿阳光下的分红，在助推集团高质量发展过程中实现个人价值。

张芸芹表示，管理负责人要学会选人、用人、育人、留人。并做好表率，下沉项目一线发掘内部人才。项目经理要持续学习充电，不断提高自身的软硬实力。她指出，太平洋建设之所以连续十年入选世界500强，得益于我们不搞房地产，不利用金融杠杆撬动资本，三十多年深耕基础设施建设主业不动摇。我们要以“零挂靠、零分包、零转包；零内耗、零腐败、零渣尾”的管理模式，成就太平洋的“六零”产品，真正做到做优一项工程、结交一批朋友，赢得一方市场，为企业打造真正的百年老店添砖加瓦！（文/图 太平洋系工程中心 太平洋系文品中心）