2024年1月12日，太平洋建设2024 年第一次董事局（扩大）会议在江苏南京召开。太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。太平洋建设总部高管，各平台、集团董事局主席携核心团队参加会议。会议由太平洋建设CEO、中国云南路建董事局主席刘安琦主持。

本次大会总结成果丰硕的2023，同时展望机遇满满的2024，以高质量发展为主题，坚定信念、坚守目标、坚持奋斗。为确保2024年度各项任务目标顺利达成，严昊与各平台、直属集团董事局主席，总部经营、管理、资本责任人分别签订目标责任状。大会播放了最新文化片《市场化》、《法制化》。

严昊表示，在经济下行压力增大的背景下，活越来越难干、订单越来越难拿，一大批企业扛不住，纷纷倒下。但我们经受住了种种考验，提前穿越这轮经济周期，步入发展成熟期。回首2023这一年，我们守延广西、广东，成功挺进深圳市场；开拓云南、回归江苏，并重新激活新疆大本营。动能转换、量质齐升，订单落地总体量同比增长52.05%。来之不易的成绩背后，是我们锚定高质量发展的强大定力，是坚定战略自信、文化自信，敢于宣战、敢于挑战的主动作为。太平洋建设的高质量发展其势已成！

严昊认为，对企业而言，价值和效益创造始终是高质量发展的落脚点。项目的利润率越高，奖金兑现的力度越大、速度越快。因此，要围绕“五个尽快”，通过高效能管理，提高项目利润率，将机会牢牢掌握在自己的手里。奋斗者才有公平，谁走在前面，谁就明明白白拿得多。在太平洋建设，只有坚定不移推行项目经理责任制、落实经营奖金激励方案，才能将企业利益与个人利益紧密结合起来，才能吸引并留住核心人才。未来，既能拿订单又能做订单的人，将率先获得高收入，成为20%的佼佼者，带领剩下80%的人往前跑，最终实现共同富裕。太平洋建设真正的能人时代到来了！

他指出，立足于可持续、高质量发展，打造真正的百年老店，我们一定要有底线意识，有总盘子思维。通过贯彻落实“刹五风”，常态化惩治“五个不力”，坚决守住集团的生命线、资金链。而在正向激励方面，法无禁止皆可为，我们要在底线之上，锐意突破、大有作为。要牢固树立“一切成本皆可控”的成本管理理念，紧盯资金及成本费用管控，以更大力度推进降本增效落地、落实、落细。要求从2024年开始，进一步深化全面预算管理，实行六项费用包干制，根据各平台全年目标及各阶段经营情况，设定总盘子，明确责任底线，不断提高资源配置效率和使用效益。企业经营不是比谁走得快，而是比谁走得远！

团队建设是企业发展、文化传承的承载。我们要建立细水长流的人才培养与激励机制，加大简政放权力度，让制度服务能人，实现人治与法治相结合。这要求一把手要具备长远的眼光和宽阔的胸怀，懂得与团队分享功劳、分享荣誉，通过巧妙平衡、善于感染，修正团队中出现的不和谐音符。除此之外，还要以身作则，在日常点滴中给予团队，尤其是年轻人正向的价值引领，带领大家共同将太平洋建设这个大家庭维护好、建设好。

严昊总结，随着能人和精英不断涌现，我们通过公开的抢、智慧的抢，拿到的订单越来越多。以创始人严介和理事长的创业精神和企业文化为引领，我们的成就感和获得感更高，底气更足。

习总书记说过，要敢于斗争、善于斗争。作为民营企业，我们要与同行斗争、与市场斗争、与经营斗争、与管理斗争，既要因时而变，更要主动求变。我们每个人也要与自己斗争，跌倒了就迅速爬起来，多学多干，不断提高个人的软实力和硬实力。

新的一年已经到来，对太平洋人而言，没有什么再出发，只因我们一直在路上；没有什么不敢想，因为一切皆有可能！时不我待，只争朝夕。希望全体家人在助推企业高质量发展的过程中准确找到自己的位置，以斗争的姿态和可持续的激情，善经营、苦经营、耐经营、精经营、乐经营；敢管理、勤管理、细管理、恒管理、沉管理，为打造更丰满、更绚丽、更高质量的2024接续奋斗！（文/图 太平洋系文品中心）