庄严系2024年会刚刚落下帷幕，2024年1月10日下午，港珠澳建设在江苏淮安召开长达7个半小时的“开年第一会”——2024年一季度经营管理工作会议。严介和理事长出席会议并作战略指导，港珠澳建设董事局主席金亮作工作指导和部署。

会议伊始，与会家人共同观看了文化片《奋斗》，其后，严介和理事长率先作战略指导，对港珠澳建设当下形势做了详细剖析，并在讲话中宣布了新的战略布局，指明了未来发展方向。他表示，港珠澳建设家底好、团队强，要聚焦具有爆炸性增长潜力的市场，守延广东市场的同时，要积极开拓北疆市场。随后他要求揭阳、塔城、阿勒泰三地确立指挥长。

依据议程，金亮宣读港珠澳建设董事局成员、下属集团董事长任命；港珠澳建设监事会主席魏凌云宣读港珠澳建设监事会成员、部门长及下属子公司董事长任命。

紧接着，金亮在工作指导中指出，昔日的苦难是我们终生进步的阶梯，也是我们永不满足、不断进取的不竭动力。我们不能被过去的成就冲昏头脑，更不能被未来的不确定性遮掩心智。他强调，经营仍是第一要务，要提前谋划重点项目。以增量解决存量，以发展解决问题。同时，在与国企、央企的错位竞争中，始终以灵活多变的模式走差异化发展道路，才是我们的绝对优势。

会上，下属各集团董事长携核心团队总结2023、展望2024，就经营、管理、融资等各项内容作务实汇报；平台总部高管就分管领域作分享交流。金亮逐一听取汇报，有问必答，每答必细，对症下药给出合理化决策。

随后，金亮与下属集团董事长签署了2024年度目标考核责任书，并强调经营的结果是订单落地，管理的结果是创造效益。相信一切皆有可能，没有什么不可以。

结合文化片《抢》的播放，金亮部署，年关难过年年过，年年过了还不错。只要思想不滑坡，办法总比困难多。通过内部人员结构调整，我们的人才梯队后浪澎湃，巾帼英雄提拔重用，精英团队拔节成长。相信凭借我们的文化底蕴、智慧良心、行业经验，可以解决当下一切问题。

与此同时，他还就自身凝练的谈判技巧、经营经验与众分享，并结合具体案例向与会家人面授机宜，给家人们上了充满干货的一堂课。

大浪淘沙，剩者为胜。希望各位家人珍惜平台给予的机会，以感恩的心呵护我们为之奋斗的事业。逆水行舟，不进则退。按照年度经营管理目标计划，高质量推进各项工作，在企业不断的优胜劣汰中站稳脚跟！（文/图 港珠澳建设文品中心）