2024年1月8日，庄严系三驾马车圆桌会议在淮安召开。严介和理事长出席会议作战略指导和工作部署。庄严系董事局成员，各平台、各集团董事局主席（董事长）、监事会主席、首席财务官、首席执行官（总裁）参加会议。

会议在最新宣传片《奋斗》播放中拉开序幕。

严介和战略指导时指出，预判2024年庄严系的净利润将超过前七年的总和，所以2024下半年员工工资普涨，2025、2026年下半年工资还会涨。这三年工资整体要翻一到三倍，是央企国企的三倍。今天的三驾马车已经成型：一把是董事局主席（董事长）做经营；二把手是监事会主席做管理；三把手首席财务官既协助一把手做经营，也协助二把手做管理。列席参加的平台首席执行官和集团总裁，都是首席行政官CAO的摇篮。未来，我将一门心思关注国家大事：政治风向标、经济风向标、人文风向标等。我们必须跟总书记为核心的中央保持高度一致、完全一致。然后全身心地关注经营，站台重大项目，主抓疑难杂症。

严介和表示，感恩时代，1月8日，国务院办公厅转发国家发展改革委、财政部《关于规范实施政府和社会资本合作新机制的指导意见》指出，优先选择民营企业参与。要坚持初衷、回归本源，最大程度鼓励民营企业参与政府和社会资本合作新建（含改扩建）项目。市场化程度较高、公共属性较弱的项目，应由民营企业独资或控股；关系国计民生、公共属性较强的项目，民营企业股权占比原则上不低于35%；少数涉及国家安全、公共属性强且具有自然垄断属性的项目，应积极创造条件、支持民营企业参与。

未来，将是我们的天下，各地各级政府将主动找我们。伟大都是熬出来的，我们终于等到了民营经济的秋天。从2020年踉踉跄跄的起航，到2032年慨慨慷慷的舒航，到2035年正好十五年的征程，成就我的大学我的城。

会中，各平台、各集团董事局主席（董事长）、监事会主席、首席财务官及首席执行官、总裁以数据说话，分别就经营、融资、利润汇报2023，规划2024。

严介和点评指出，不敢得罪人的管理，就是在得罪严氏家族。要敢管理、精管理、细管理、勤管理、沉管理。铁打的营盘流水的职业经理人，始终做到能者上、平者让、庸者下的用人原则。无情岗位、有情待遇，既讲血浓于水，更讲水纯于血。在以前经营奖、管理奖、融资奖基础上新设置一个目标责任奖。实行“六三一”分配制度：奖励一把手占60%，二把手占30%，余下的人占10%。

严介和总结时强调，成功永远留给有准备且含金量高的人，你准备好了没有？是金子总是要发光的，关键你是多少K的金子。未来将淘汰人品差的、能力差的、经营数据差的。如果你先天的智商不够，就用后天的勤奋来弥补。总书记讲的幸福都是奋斗出来的，哪有天上掉下来的？所以，希望大家奋斗奋斗，还是奋斗！（文/图  庄严系文品中心  技术中心）