2023年12月23日，港珠澳建设2023年终经营管理工作会议在番禺机关召开。会议总结了2023年“交卷”结果，谋划了2024年“答题”方向。港珠澳建设董事局主席金亮出席会议并作战略指导和工作部署。

金亮在战略指导中表示，总体来看，港珠澳建设平台运营，“稳”的基础持续夯实、“进”的势头已经显现。同时我们也应清晰认识到，项目订单亟需落地、产值利润还待冲刺。2023年收官在即，集团进入决战决胜的关键时刻。前期将畅通资金链工作摆在重要位置，后期要推动工作重心向经营落地转移，实现广东、新疆两地市场同步作战。

接下来，金亮传达了庄严系BOSS会议精神。首先，需深刻贯彻严介和理事长提出的巾帼英雄战略，进一步调整经营思路和人员架构；再者，定战略、搭班子、带团队，要求各集团大力招纳和培养优秀经营新英、精英。

随后，港珠澳建设下属各集团董事长携核心团队围绕产值、利润、应收未收等方面作务实汇报；平台总部职能部门、总裁及高管团队作分享交流。金亮仔细听取汇报，针对各市场、各项目的具体情况作梳理分析，指出问题并给予解决方案。

金亮在工作部署中指出，伴随着这几年裂变式发展，集团从成立之初的区区几十人，快速扩张到如今的千人规模。但无论形势如何变化，始终要秉持如履薄冰、如临深渊的心态。既要算好“历史账”，加快解决遗留问题，实现轻装上阵；更要算好“未来账”，做好经营管理工作，为未来的可持续发展奠定基础。

他强调，独行快，众行远。在全局“一盘棋”的共识下，各集团务必要目标同向、步调一致，以一己之力尽全局之责，以一域之光为全局添彩。因为相互补台，好戏连台；相互拆台，通通下台。

2023走过千山万水，2024仍需跋山涉水。最后他寄语与会家人，创造阳光财富、营造和谐家庭、缔造完美人生！（文/图 港珠澳建设文品中心）