2023年12月18日，太平洋建设2023年总部工作总结会在南京机关召开，严昊主席出席会议作战略指导，太平洋建设核心高管及各地机关全体人员参会。会议播放文化片《平台与品种》。

严昊表示，高质量发展首先是人才的高质量发展，人员流动率低，企业的竞争力就会退化。一味讲感情，既阻碍了企业的发展，更是对年轻一代的不负责任。因此，通过人才盘点、岗位调整、团队结构优化，实现能者上、平者让、庸者下，这是基于高质量发展的统筹谋划，是从总量走向质量的必要之举，将为集团未来三年的发展奠定坚实的人才基础。

严昊强调，成功＝品种＋平台。短缺经济，品种比平台重要；过剩经济，平台比品种重要。现阶段，我们的裁判员太多，运动员太少，事事有人做，但并非人人有事做。还有一批既不是“千里马”也不是“老黄牛”的人，成长性不足，这是必然要被淘汰的。而与其被动淘汰，不如主动加压，让自己变得更加强大。不能往上走，就冲在一线，做运动员。新疆、南宁和北京机关要求在2024年进入准平台序列，组建精干的经营管理团队，全面进入实体化运营并自负盈亏。同时，确保市场和项目自始至终跟着人走。

严昊总结，在太平洋建设，高收入的群体只能是拿订单和做订单的人。不具备良好的沟通能力和主观能动性，不主动提升事业心和责任心的员工，注定走不远。希望每个人认真思考自己的未来在哪里、位置在哪里，以可持续的激情和活力，打赢年终收官战，迎接2024的全新挑战。（文/图 太平洋系文品中心）