203年12月9日下午，太平洋建设2023年新疆片区年底冲刺专项会议在线上召开，严昊主席出席会议并作战略指导，太平洋系总裁宋少庭作工作指导。各平台、集团部分董事局主席，所有驻疆指挥长、驻疆经营人员参加会议，详细汇报新疆市场项目跟进情况、确保落地时间等。会议由太平洋系常务副总裁戴日升主持。

戴日升表示，接下来要确保每个地州都有集中牵头的力量，将经营拧成一股绳。要向庄严系对标学习，借鉴好的经验，发扬攻坚克难的精神，啃下“硬骨头”。水利项目是新疆未来经济发展的制高点，我们要始终葆有对新疆战略的敬畏之心，紧抓机遇乘势而上。

宋少庭表示，说得好，做得也要好。从一把手到团队个人，要统一思想，坚定不移执行新疆市场战略。同时，科学配置团队，尤其重视调整经营团队男女比例。针对2024年新疆战略市场全年任务大目标和各个平台任务小目标，宋少庭指出，经营工作要分层级对接，从自治区的省部级、厅级，到市本级各个局都要有具体对接人，设立地州层级经营责任人；确保每个新疆指挥部的经营人员数量达标；重点领域的项目要有侧重，多聚焦水利、能源等资金好的项目。

严昊指出，集团内部要营造良性竞争氛围，有比较才有进步。太系经营团队有总量，也有水平，但仍要反思不足，项目落不下，是不是因为没有做到思索、践行、创新，缺乏激情、梦想、跨越？我们要主动向庄严系对标看齐，做到思想上不给自己留退路，平台一把手该驻扎就驻扎，团队该压实就压实。行动上见真章，以明年一季度落地项目为目标，实现从订单总量到质量的全面提升。

严昊强调，2024年，要确保新疆市场目标按照地市落实到项目负责人。不能一开会就畅享，一要结果没结果。结果不好，就必须有人承担结果。经营服务中心要根据会议要求，进一步落实和督办相关工作。（文/太平洋建设经营服务中心）