2023年12月4日，苏商系2023年12月份资金管理专项会议在集团南宁机关召开，严昕主席参加会议并作战略部署，苏商系董事局副主席王健闯出席会议并作工作指导。

会议由苏商系监事会主席程文理主持，集团旗下各大平台管理负责人、 监事会主席、董事局主席就资产化债进展及推进情况、诉讼案件情况、项目资金运营情况分析、降本增效措施及合理化建议、春节前回款及资金兑付计划、风险控制工作情况等事宜依次进行汇报，集团总部财务、管理、监事会条线负责人依次汇报上阶段工作情况及下阶段工作计划。

会议开始前，与会人员共同观看了文化片《公生明 廉生威》。

王健闯认真听取了汇报内容并作工作指导。他表示，做事如水，以万变应不变，柔韧圆通；做人如山，以不变应万变，方毅刚勇。面对集团当前回款形势，各大平台、各子集团管理负责人要提前谋划布局，全力做好应收未收工作，确保责任到人、任务到人。为了打赢年底收官战，他提出了4条具体建议：在降本增效上，及时“止血”，降低固定运营成本、人力成本、活动性成本；在诉讼案件上，遇到问题不逃避，解决问题不松懈，将诉讼案件量降至最低；在“三保”上，做好“保工资、保稳定、保发展”工作，增强团队凝聚力，保障集团可持续发展；在化债问题上，从财务管理、监事会到下属各集团、各条线，应当群策群力，将化债作为各集团常态化工作来开展。我们要清楚地认识到，不少产值可以争取，各条线负责人都要全力以赴、不能掉队，坚决打赢年底收官战。

随后，严昕作战略部署。她表示，心态决定状态，眼界决定境界，胸怀决定格局。困难是客观存在的，主观上想不想解决难题，才决定了事情发展的方向。面对年底项目回款、诉讼纠纷等事宜，各负责人应加大力度，主动出击，迎难而上，与各方积极协调化债问题。只要每个人的责任心还在，想做事、做成事的决心还在，任何问题都不是问题。世道行情已经变了，向着高质量发展的阶段已经到来，考验真本事的时候也已经到来。未来，企业要想真正实现高质量发展，管理上就不能再给予“交学费”的机会，而是对腐败、对躺平“零容忍”，进一步打造风清气正的内部环境，用相对公平的体制机制，让想干事、能干事、跑得快的人，得到他们应得的位置和待遇，然后带动更多的人一起向前跑，这才是打造一流企业最起码的要求。

最后，希望全体家人学会以旅游的心态在风雨中大步前行，纵然经历千难万险，跨越千山万水，依然能够信心满满，激情满满，用辛勤的汗水播种希望，用喜悦的泪水收获梦想。

苏商系CEO俞文，苏商系大区总裁、云帆建设董事局主席左帆，栖梧建设董事局主席刘闯，星展建设董事局主席巫东良，苏商系大区总裁、苏商创投董事局主席张凌博，苏商建工董事局主席沙伟，苏商系三集团董事局主席姚薇，八集团董事局主席张超，二十五集团主席卢政，苏商系管理总裁李彬，监事会副主席、CFO宋盈盈等参加会议。